digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

RISK ASSESSMENT IN PT INTI (PERSERO) FOR PLTS PROJECT

242 views
Save At List
Penulis : Raden Rizqy Andarysan [29118408]
Kontributor / Dosen Pembimbing :
  • Dr. Achmad Herlanto Anggono, M.B.A.
Jenis Koleksi : Tesis
Tahun Terbit :
Penerbit : Magister Bisnis dan Administrasi - Teknologi
Fakultas : Sekolah Bisnis dan Manajemen
Subjek : General management
Kata Kunci : proses hirarki analitis, manajemen risiko, PLTS
Sumber :
Staf Input/Edit : Yose Ali Rahman   Yose Ali Rahman
File : 1 file
Tanggal Input : 19 Sep 2020

PT. INTI (Persero) memiliki lini bisnis yang terdiri dari perakitan manufaktur, layanan terkelola, layanan digital, dan integrator sistem. Dalam integrator sistem, ada satu bisnis dalam bentuk panel surya atau tenaga surya (PLTS). Sampai sekarang, PT INTI (Persero) telah menyelesaikan beberapa proyek terkait PLTS, yang meliputi proyek dari Kementerian, BUMN, pemerintah daerah, dan juga dari sektor swasta. Untuk menyelesaikan proyek dengan mencapai target yang ditentukan tanpa penundaan atau hambatan lain, dalam hal ini Perusahaan berencana untuk melakukan penilaian terkait dengan risiko yang mungkin muncul. Dalam menyelesaikan berbagai proyek yang berkaitan dengan PLTS, ada banyak risiko yang dapat mempengaruhi penyelesaian suatu proyek. Jika risiko ini tidak dimitigasi, perusahaan akan memiliki dampak negatif yang akan membuat target tidak tercapai dari margin kontribusi. Untuk menyelesaikan proyek dengan mencapai target yang ditentukan tanpa penundaan atau hambatan lain, dalam hal ini Perusahaan berencana untuk melakukan penilaian terkait dengan risiko yang mungkin muncul. Perusahaan berencana untuk menganalisis risiko yang dapat mempengaruhi proyek, sehingga PT INTI (Persero) dapat memitigasi risiko untuk mempertahankan margin proyek dalam PLTS untuk tahun 2020. Selain itu, jika Perusahaan dapat memitigasi risiko, maka target yang telah ditetapkan akan diraih oleh Perusahaan. Analisis akan menggunakan proses hierarki analitis (AHP). Setelah analisis, tidak ada masalah tinggi atau sangat tinggi. Sub kriteria seperti pelanggan, pelatihan dan pengembangan, pencatatan, organisasi, aturan tender berada pada tingkat risiko yang rendah (5 faktor risiko). Sub kriteria seperti menjual produk, harga jual, dokumen pendukung, skema bisnis, pasar / kompetisi, piutang, pertukaran, penganggaran, pembinaan dan pengembangan, kecelakaan kerja, proses, kualitas, harga beli, pengiriman / kedatangan, perencanaan, implementasi, pelaporan adalah pada tingkat risiko menengah (16 faktor risiko). Berdasarkan itu, dilakukan penerimaan 5 faktor risiko karena tingkat rendah, dan mengurangi 16 risiko dengan cara dimitigasi untuk tingkat menengah.

Artikel Terkait