Perpustakaan Digital ITB

PT Perkebunan Nusantara (PTPN) VIII adalah perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang telah berdiri sejak 11 Maret 1996, PTPN VIII adalah BUMN yang bergerak dibidang agribisnis dan agroindustry dengan kegiatan usaha meliputi budidaya, penyiapan lahan, pembibitan, penanaman, pemeliharaan, pengelolahan dan penjualan komoditas perkebunan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan sebesar 113,958 ha, yang terdiri dari dua provinsi (Jawa Barat dan Banten). Sektor pertanian sendiri termasuk kedalam 4 industri terbesar penyumbang pendapatan Produk Domestik Bruto (PDB) dimana dari tahun 2015-2018 sektor tersebut menyumbang sebanyak 13.23 persen, hal ini dikarenakan Indonesia sendiri mendapatkan bonus topografi, struktur tanah, dan cuaca yang sangat mendukung bisnis pertanian. PTPN VIII pada saat ini dari 113,958 ha tanah yang telah diberikan pemerintah masih terdapat 47,145.11 ha yang belum produktif menghasilkan hasil tani, dan disinyalir PTPN VIII melakukan upaya pemanfaatan sumber daya lahan dengan melakukan pengembangan bisnis ke arah bisnis properti (hotel, apartement, rumah) dengan tujuan agar lahan yang dimiliki mempunyai nilai tambah dan tetap memberikan keuntungan. Namun hal tersebut menyalahi aturan sesuai Undang-undang No. 39 Tahun 2014 yang mengharuskan apabila bisnis perkebunan sudah berjalan selama 6 tahun maka harus 100 persen lahannya menghasilkan hasil perkebunan, dimana bisnis properti juga bukan merupakan kompetensi inti dari PTPN VIII. Posisi perusahaan sendiri berada pada posisi yang membutuhkan untuk melakukan retrenchment, oleh karena itu perlu dilakukan analisis yang tepat untuk strategi perusahaan dalam mengatasi masalah internal. Tujuan dari penelitian ini adalah dengan memberikan strategi yang membuat PTPN VIII dapat mampu bersaing dengan perusahaan swasta pesaing dan tetap fokus berada pada kompetensi intinya yaitu sektor perkebunan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan pendekatan kualitatif dengan menggunakan Analisis SWOT, Matriks TOWS dan Restrukturisasi Hexagonal berdasarkan dengan kondisi internal perusahaan dan kondisi eksternal perusahaan Penelitian ini akan terfokus memberikan rekomendasi agar PTPN VIII fokus terhadap bisnis perkebunan, dan melepaskan aset yang tidak ada hubungannya dengan perkebunan termasuk rumah sakit yang dimiliki PTPN VIII yaitu PT Agro Medika Nusantara. Penelitian ini dapat digunakan oleh peneliti masa depan untuk mengusulkan strategi perusahaan yang dapat membantu meningkatkan pendapatan dan peningkatan kinerja dalam studi kasus perusahaan lainnya.