Perpustakaan Digital ITB

Indonesia sebagai negara berkembang dan negara yang luas, sektor konstruksi di Indonesia merupakan hal yang sangat penting dalam rangka pembangunan negeri. Berbagai macam fasilitas terus dibangun dalam rangka pemenuhan dan penunjang berbagai kebutuhan baik dari sektor pemerintah maupun swasta, seperti pembangunan kilang minyak, smelter, bandar udara, jalan, jembatan, pembangkit listrik, bendungan, gedung pencakar langit, dan berbagai infrastruktur lainnya. Guna menunjang dan memenuhi kebutuhan infrastruktur dan konstruksi tersebut, dibutuhkan analisa serta perhitungan geoteknik yang akurat. PT. A merupakan perusahaan yang menyediakan jasa survey topografi, analisa geoteknik dan pengujian geoteknik baik di lapangan maupun di laboratorium yang telah berdiri lebih dari 20 tahun. PT. A memiliki kinerja pekerjaan yang baik, dibuktikan dengan kenaikan omzet perusahaan setiap tahunnya. Namun, kenaikan omzet perusahaan tersebut belum dapat mencapai target yang telah ditetapkan oleh para direksi sebagai visi jangka panjang perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan analisa strategi bisnis perusahaan untuk menghadapi persaingan dalam bisnis jasa keteknikan, mencapai target visi perusahaan dan memperoleh bisnis yang berkelanjutan. Analisa internal dan eksternal perusahaan dilakukan untuk mengevaluasi performa perusahaan, mengetahui kondisi persaingan bisnis diantara para kompetitor. Uji VRIO, SWOT analisis, IFAS, EFAS, analisa porter’s five forces, analisa PESTEL dilakukan sebagai dasar perumusan strategi untuk menentukan strategi bisnis perusahaan berdasarkan TOWS matriks, QSPM analisis, strategy fungsional dan business model canvas.