Perpustakaan Digital ITB

CV Matahari Bulan merupakan suatu perusahaan bakery yang berlokasi di Kota Bandung dengan produk utamanya adalah kue bolen. Berdasarkan studi pendahuluan yang dilakukan, akar masalah yang terjadi adalah perusahaan belum menurunkan strategi perusahaan ke dalam sasaran yang harus dicapai oleh tim dan individu secara jelas dan terukur. Hasil temuan tersebut menunjukkan bahwa perusahaan membutuhkan manajemen kinerja yang mampu mengintegrasikan strategi perusahaan ke dalam capaian tingkat tim dan individu. Akar masalah pada perusahaan diatasi dengan usulan rancangan OKR-Scorecard yang merupakan penggabungan dari objectives and key results(OKR) dan balanced scorecard (BSC) sebagai bentuk manajemen kinerja berkelanjutan. Perancangan OKR-Scorecard dimulai dengan menurunkan strategi perusahaan menjadi sasaran strategis. Sasaran strategis perusahaan dikelompokkan ke dalam empat perspektif BSC sehingga dapat disusun ke dalam peta strategi. Setelah peta strategi dirancang dan divalidasi, sasaran strategis digunakan pada tahap penentuan OKR strategis. Berikutnya, OKR strategis prioritas yang didapatkan dari perbandingan berpasangan Analytical Hierarchical Process (AHP) diturunkan menjadi OKR divisi dan individu. Terakhir, usulan rencana evaluasi kinerja berupa OKR-scoring, self-assessment, dan self-reflection dirancang sesuai hasil OKR-Scorecard. Pada penelitian ini dihasilkan peta strategi; rancangan OKR-Scorecard pada level strategis, divisi, dan individu dengan ruang lingkup Bagian Produksi; serta rencana evaluasi kinerja. Hasil rancangan pada penelitian ini diprioritaskan pada objectives yang berkaitan dengan laba bersih, struktur biaya, kualitas produk, dan inovasi produk dalam rangka menjawab tantangan internal yang sedang terjadi. Rancangan- rancangan tersebut diharapkan diterapkan pada CV Matahari Bulan sebagai bentuk penerapan manajemen kinerja berkelanjutan untuk menjawab akar masalah.