Perpustakaan Digital ITB

Ekonomi kreatif Indonesia terdiri atas enam belas subsektor dengan struktur dan kinerja ekonomi yang berbeda. Namun, penetapan prioritas kebijakan belum didukung oleh kerangka yang menggabungkan besaran kontribusi ekonomi saat ini dengan arah perkembangan subsektor yang telah teramati. Penilaian yang hanya menggunakan output, tenaga kerja, atau pertumbuhan secara terpisah tidak dapat menunjukkan perbedaan antara subsektor yang telah berperan besar dan subsektor yang berkembang lebih cepat. Penelitian ini mengembangkan dan menerapkan Scale–Opportunity Matrix sebagai kerangka pendukung keputusan makroekonomi dua dimensi untuk menentukan prioritas subsektor ekonomi kreatif. Dimensi Scale mengukur posisi ekonomi subsektor pada 2024 berdasarkan nilai tambah bruto (GVA) dan jumlah tenaga kerja. Dimensi Opportunity mengukur perkembangan selama 2019–2024 berdasarkan laju pertumbuhan tahunan majemuk (CAGR) GVA dan produktivitas tenaga kerja yang dihitung sebagai GVA per pekerja. Keempat indikator distandardisasi dengan skor-z, digabungkan menggunakan bobot yang sama, dan dipisahkan berdasarkan median sampel menjadi Leaders, Builders, Stabilizers, dan Watchlist. Hasil penelitian menunjukkan bahwa posisi ekonomi saat ini tidak selalu sejalan dengan arah perkembangannya. Kuliner mencatat Scale tertinggi tetapi Opportunity mendekati nilai tengah, sedangkan Film, Animasi, dan Video mencatat Opportunity tertinggi meskipun Scale-nya relatif terbatas. Film, Animasi, dan Video juga menjadi satu-satunya anggota awal Leaders yang mempertahankan klasifikasinya pada seluruh spesifikasi sensitivitas. Berdasarkan kedua dimensi, posisi kuadran, dan kestabilan klasifikasi, prioritas strategis ditetapkan pada Film, Animasi, dan Video; Televisi dan Radio; Aplikasi dan Pengembang Gim; Periklanan; serta Penerbitan. Scale–Opportunity Matrix menghasilkan dasar prioritisasi yang transparan, dapat direplikasi, bersifat relatif terhadap sampel, dan tetap menempatkan keputusan akhir pada pertimbangan kelembagaan.