Perpustakaan Digital ITB

PT Nanotech Indonesia Global (PT NIG) merupakan perusahaan perseroan yang berfokus pada bidang riset dan inovasi. Saat ini, PT NIG mengalami permasalahan terkait dengan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) perusahaan. Data internal jumlah karyawan menunjukkan bahwa terdapat kenaikan jumlah karyawan yang keluar dari tahun 2022 sampai dengan 2024. Hal tersebut menimbulkan kekosongan beberapa posisi jabatan strategis pada perusahaan. Berdasarkan hasil wawancara, belum terdapat calon karyawan pengganti yang cukup kompeten untuk menempati posisi jabatan strategis yang sedang kosong. Selain itu, saat ini belum terdapat metode untuk identifikasi calon karyawan potential leader dan promosi jabatan karyawan dilakukan dengan cara konvensional. Oleh karena itu, penelitian ini mengusulkan rancangan sistem manajemen talenta untuk membantu mengidentifikasi calon karyawan pengganti yang kompeten untuk posisi yang sedang kosong dan selaras dengan kebutuhan perusahaan. Sistem manajemen talenta yang diusulkan pada pengelolaan SDM PT NIG adalah membentuk talent pool perusahaan. Usulan ini mengacu kepada lima tahapan program manajemen talenta, dengan berfokus pada penetapan kriteria talenta (talent criteria). Tahapan ini dimulai dengan menentukan kebutuhan kunci manajemen terhadap organisasi yang akan memperjelas hubungan antara strategi bisnis dan kebutuhan manajemen talenta. Selanjutnya, dilakukan pembentukan kelompok level untuk pusat pengembangan talenta. Tahap terakhir, dilakukan penetapan sasaran pengembangan kompetensi untuk setiap level kelompok pusat pengembangan talenta. Selain itu, usulan berikutnya adalah membuat metode pemetaan talenta untuk pengembangan karyawan dengan mengacu kepada strategi pengembangan berdasarkan hasil mapping. Usulan dalam penelitian ini menghasilkan tiga kompetensi kunci terdiri dari achievement orientation, relationship building, dan teamwork, dan terdapat tiga kelompok level pusat pengembangan talenta sesuai dengan struktur organisasi.