Perpustakaan Digital ITB

Di perusahaan Joint Venture PT Krakatau Semen Indonesia (KSI), jenjang karir menjadi salah satu isu yang berdampak pada kondisi internal perusahaan yang menyangkut indeks kepuasan karyawan dan pemenuhan kebutuhan organisasi. Penelitian ini mengamati bagaimana manajemen dan karyawan memandang pentingnya sistem manajemen karir di perusahaan. Perusahaan menetapkan bahwa sistem penghargaan kepada karyawan melalui sistem penilaian merupakan salah satu inisiatif strategis dan karyawan mengharapkan adanya kesempatan dalam promosi karir. Mengacu pada hasil observasi, disarankan untuk memperbaiki sistem manajemen karir di KSI melalui penerapan manajemen talenta terintegrasi di area pengembangan dan retensi dengan menghubungkan seluruh hasil talent assessment untuk membuka peluang karir bagi karyawan yang direkrut secara mandiri oleh KSI pada level Kepala Biro dengan membuka tiga posisi Kepala Biro yang akan diisi oleh karyawan yang direkrut secara mandiri oleh KSI, yaitu Kepala Biro Sumber Daya Manusia dan Umum, Kepala Biro Keuangan dan Akuntansi, dan Kepala Biro Operasi. Pemenuhan posisi dari penugasan dari perusahaan induk hanya dapat dilakukan apabila tidak ada kandidat karyawan internal KSI yang memenuhi kriteria yang dibutuhkan untuk posisi tersebut. Cara ini akan berkontribusi untuk meningkatkan retensi karyawan di perusahaan.