Perpustakaan Digital ITB

Produk tekstil merupakan produk yang diprioritaskan untuk di kembangkan karena memiliki peran strategis di dalam ekonomi nasional yang berperan sebagai kontribusi pertukaran ekspor-impor, memiliki penyerapan besar dengan sumber daya manusianya, dan juga sebagai industri yang memenuhi kebutuhan sandang penduduk di Indonesia. Dalam membuat produk tekstil, diperlukan berbagai macam produk kimia. Rantai industri kimia sangat memiliki relasi kepada sektor ekonomi produktif yang salah satunya adalah tekstil. PT. Murni Chemical Indonesia yang merupakan perusahaan pembuat material kimia untuk tekstil mempunyai kesempatan untuk memanfaatkan kondisi industri yang ada untuk tetap berkembang dan berinovasi di lingkungan bisnis mereka. Namun, PT. Murni Chemical Indonesia masih memiliki alur cash yang buruk, penggunaan sub-contractor yang tidak bisa dipastikan kualitas produksinya, dan juga pabrik dan laboratorium kecil di gudang yang masih bersifat sementara. Hal ini juga bertentangan dengan value yang dimiliki PT. Murni Chemical Indonesia yang ingin menemukan keseimbangan yang sehat antara faktor moneter, ekologi, dan kebutuhan sosial tanpa membahayakan peluang berkembang oleh generasi yang akan datang. Dalam penelitian ini, mereformulasikan strategi bisa dilakukan perusahaan untuk mengetahui cara menyesuaikan sumber daya yang dimiliki agar bisa dipergunakan untuk mengatasi masalah yang ada. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif berupa wawancara kepada pihak perusahaan untuk mengambil wawasan yang lengkap tentang kondisi perusahaan saat ini yang dilanjutkan dengan analisa lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Untuk analisa lingkungan eksternal menggunakan teori PESTEL dan Porter Five Forces untuk mencari peluang dan ancaman sedangkan pada lingkungan internal menggunakan Resource-Based Review dan VRIO untuk menentukan kekuatan serta kelemahan. Hasil dari analisa tersebut akan memberikan penjabaran jelas tentang Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman PT. Murni Chemical Indonesia untuk dituangkan ke dalam tabel SWOT, yang selanjutnya akan dipergunakan untuk analisa matriks TOWS. Penelitian dari analisa yang dilakukan memberikan hasil berupa rekomendasi strategu bisnis yang bisa diimplementasikan oleh PT. Murni Chemical Indonesia untuk tetap bertahan dalam menghadapi tantangan bisnis dalam industri kimia tekstil. Rekomendasi ini difokuskan kepada pemanfaatan sumber daya dan kapital untuk mencari pemasok lokal dan juga pembangunan pabrik serta cabang berdekatan dengan pelanggan utama perusahaan. Perusahaan juga harus merencanakan bagaimana mereka bisa bertahan dengan kondisi ekonomi yang ada dengan mencadangkan modal perusahaan yang tinggi dalam menyediakan uang untuk biaya operasional mendatang sebagai mitigasi arus kas yang buruk dan juga mengoptimalkan negosiasi dengan pemasok di luar negeri dalam hal waktu proses pembayaran dan keseimbangan harga ketika nilai tukar mata uang domestik tidak stabil.