Perpustakaan Digital ITB

Implementasi dari prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) telah menjadi faktor krusial dalam keberlanjutan dan daya saing perusahaan. Sebagai salah satu pemain utama di sektor energi di Indonesia, PT KPI berupaya meningkatkan kinerja ESG-nya dengan menyelaraskan praktiknya dengan Sustainalytics' Rating Indicators (Rating standar Internasiona). Penelitian ini menganalisis implementasi ESG saat ini di PT KPI (secara internal maupun eksternal), menilai dampak operasional, serta mengusulkan solusi bisnis untuk meningkatkan praktik keberlanjutan dan kepatuhan regulasi secara internasional. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif, termasuk internal dan eksternal analisis seperti stakeholder analisis, resource-based view (RBV), gap analysis, dan PESTLE analisis. Metodologi Sustainalytics diterapkan untuk mengukur kesesuaian dengan peringkat ESG. Pada akhir chapter, penulis memberikan solusi bisnis ESG yang diusulkan berfokus pada tiga aspek utama yaitu Beyond PROPER, Revitalisasi Manajemen Keselamatan Proses (PSM), dan Penguatan Tata Kelola PSM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi strategi ESG meningkatkan keberlanjutan jangka panjang dan peningkatan dari kinerja keuangan PT KPI dengan mengurangi risiko operasional serta adanya potensi menarik investor asing potensial. Solusi yang diusulkan mencakup keterlibatan pemangku kepentingan, penilaian risiko, penetapan tujuan keberlanjutan (sustainability goals), dan mitigasi strategi. Rencana implementasi mencakup beberapa fase, mulai dari perumusan strategi internal hingga penilaian peringkat ESG eksternal oleh Sustainalytics (Framework Standar Internasional). Saran untuk penelitian berikutnya untuk mengeksplorasi dampak ESG terhadap kinerja keuangan, efektivitas kebijakan, dan persepsi pasar guna memperluas integrasi ESG di luar aspek operasional.