Perpustakaan Digital ITB

esis ini menyelidiki optimalisasi pemanfaatan aset di Universitas Pradita dengan mengembangkan strategi penetapan harga yang komprehensif untuk fasilitas yang kurang dimanfaatkan. Secara khusus, penelitian ini fokus pada transformasi asetaset ini menjadi peluang pendapatan dengan menawarkan fasilitas untuk disewakan kepada pihak eksternal. Universitas Pradita, yang memiliki fasilitas berkualitas tinggi seperti laboratorium kuliner, auditorium, dan laboratorium digital, selama ini menggunakan sumber daya ini untuk keperluan akademik. Namun, dengan meningkatnya permintaan terhadap ruang acara di wilayah sekitar, khususnya di Serpong, universitas memiliki kesempatan untuk memperluas sumber pendapatannya dengan memonetisasi fasilitas-fasilitas tersebut. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan strategi penetapan harga yang efektif bagi fasilitas Universitas Pradita, menyelaraskan pengelolaan sumber daya institusi dengan persepsi pasar tentang nilai dari aset-aset ini. Melalui penelitian kualitatif, tesis ini mengeksplorasi persepsi pemangku kepentingan internal dan eksternal terhadap nilai fasilitas, daya tariknya untuk digunakan secara eksternal, serta kesiapan operasional universitas untuk melayani klien eksternal. Wawancara dengan pemangku kepentingan internal, termasuk anggota fakultas, kepala departemen, dan staf operasional, serta mitra korporat eksternal, memberikan wawasan tentang kelayakan mengubah fasilitas-fasilitas ini menjadi ruang sewa yang menguntungkan. Penelitian ini mengungkap beberapa tantangan dan peluang utama yang dihadapi Universitas Pradita dalam proses komersialisasi fasilitasnya. Tantangan tersebut meliputi kebutuhan untuk perbaikan pemeliharaan fasilitas, penjadwalan yang efektif, dan pengembangan model harga yang transparan yang sesuai dengan ekspektasi pengguna eksternal. Temuan penelitian menunjukkan bahwa meskipun fasilitas dalam kondisi baik, masih ada ruang untuk perbaikan dalam hal sistem operasional dan komunikasi dengan klien eksternal. Selanjutnya, studi ini menganalisis universitas pesaing dan penyedia layanan penyewaan eksternal lainnya untuk membandingkan penawaran Universitas Pradita. Dengan mengevaluasi lanskap kompetitif, penelitian ini mengeksplorasi potensi strategi untuk membedakan fasilitas universitas melalui layanan superior, model harga yang fleksibel, dan nilai tambah seperti dukungan acara pribadi dan opsi katering. Strategi penetapan harga yang diusulkan berbasis nilai, mempertimbangkan persepsi tentang kualitas fasilitas, keunikan tawaran, dan kesiapan pasar untuk membayar. Penelitian ini menekankan pentingnya menawarkan paket harga bertingkat, termasuk opsi dasar, standar, dan premium, untuk melayani beragam pelanggan—dari pertemuan korporat kecil hingga acara skala besar. Selain itu, tesis ini membahas perlunya Universitas Pradita untuk menetapkan prosedur operasional yang jelas, strategi pemasaran, dan tim manajemen khusus untuk memastikan implementasi model bisnis penyewaan fasilitas yang sukses. Pada akhirnya, tesis ini bertujuan untuk membantu Universitas Pradita mengembangkan model bisnis penyewaan fasilitas yang berkelanjutan dan kompetitif yang tidak hanya mendiversifikasi sumber pendapatan tetapi juga berkontribusi pada visinya untuk menjadi “Enterprise University” terkemuka yang mengintegrasikan keunggulan akademik dengan kemitraan industri..