Perpustakaan Digital ITB

Fokus penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan kerangka pengembangan talenta pada perusahaan ritel yang terdiversifikasi (Blue White Group) untuk mengatasi kesenjangan kesiapan talenta untuk peran kepemimpinan di level 6 (Wakil Presiden) dan 7 (Direktur). Penelitian ini mengidentifikasi kesenjangan dalam proses pengembangan talenta saat ini dan mengukur prioritas kemampuan kepemimpinan penting yang selaras dengan strategi diversifikasi bisnis ritel Blue White Group, untuk mengembangkan rekomendasi bagi kerangka pengembangan talenta yang lebih baik. Penelitian kualitatif ini melibatkan 11 orang narasumber yang berasal dari pengguna talenta yang telah dikembangkan (UDT), sampel pemangku kepentingan (SP) dan sampel talenta yang telah dikembangkan (SDT). Pengumpulan data menggunakan wawancara semi terstruktur, dan analisisnya menggunakan analisis konten untuk mengidentifikasi kesenjangan proses dan metode Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk memprioritaskan kompetensi kepemimpinan berdasarkan kriteria kemampuan organisasi. Temuan ini menunjukkan penugasan proyek sebagai kesenjangan yang signifikan dalam proses pengembangan talenta saat ini. Sementara itu, Kapabilitas Manajemen Strategis dan Kapabilitas Finansial merupakan kapabilitas kepemimpinan yang paling penting dalam strategi diversifikasi bisnis ritel. Penelitian ini mengusulkan peningkatan kerangka pengembangan talenta yang selaras dengan tujuan kemampuan organisasi dan kesiapan talenta. Kerangka kerja ini mencakup peningkatan dalam perencanaan pembangunan, aksesibilitas sumber daya, program kepemimpinan yang disesuaikan, dan proses evaluasi yang disederhanakan. Orisinalitas penelitian ini terletak pada pendekatannya yang komprehensif dan disesuaikan dengan pengembangan talenta, yang menjawab tantangan spesifik perusahaan ritel yang terdiversifikasi di Indonesia.