Perpustakaan Digital ITB

Industri pulp dan kertas Indonesia terus mengalami pertumbuhan di tengah meningkatnya permintaan global, khususnya untuk jenis kertas khusus dan kertas keamanan. Namun, pelaksanaan proyek industry terutama pada tahap instalasi mesin sering menghadapi keterlambatan signifikan yang disebabkan oleh ketidakefisienan teknis, manajerial, maupun koordinatif. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor utama penyebab keterlambatan dalam proyek instalasi mesin kertas di PT Tuntas Lugas Cemerlang (TLC), sebuah perusahaan manufaktur baru di Purwakarta, Indonesia, serta mengusulkan intervensi manajemen proyek yang aplikatif. Menggunakan pendekatan sequential exploratory mixed-methods, data kualitatif diperoleh melalui wawancara dan dokumentasi proyek, lalu divalidasi dengan survei kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 38% aktivitas yang telah diselesaikan mengalami rework, hanya 66% progres proyek yang tercapai meskipun 91% waktu pelaksanaan telah berlalu, dan hambatan utama terjadi pada proses pengadaan, koordinasi rekayasa, serta alur komunikasi. Alat penjadwalan seperti Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path Method (CPM), dan Gantt Chart digunakan untuk menganalisis aktivitas kritis dan menyusun strategi penjadwalan ulang. Penelitian ini juga menggunakan kerangka kerja Project Management Body of Knowledge (PMBOK) dan Theory of Constraints (TOC) untuk mengklasifikasikan serta mengatasi faktor-faktor penyebab keterlambatan. Berdasarkan hasil analisis terintegrasi, penelitian ini merekomendasikan peningkatan mekanisme komunikasi, revisi perencanaan melalui penyusunan ulang WBS, peningkatan koordinasi antar pemangku kepentingan, serta identifikasi risiko sejak dini guna memulihkan jadwal proyek. Intervensi ini ditujukan agar PT TLC dapat memenuhi target operasional Juli 2025, mengamankan kontrak strategis, dan menghindari risiko finansial lebih lanjut. Secara lebih luas, studi ini memberikan kontribusi terhadap praktik terbaik dalam pengelolaan instalasi industri yang kompleks di negara berkembang.