Perpustakaan Digital ITB

PT Anugerah Bumi Sinergi adalah perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan batubara, dan pada tahun 2023 mencoba melakukan ekspansi ke wilayah Gresik, Jawa Timur. Namun, karena beberapa kendala, ekspansi tersebut gagal dan perusahaan terpaksa menghentikan operasionalnya. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi kebangkitan bisnis guna menghidupkan kembali PT Anugerah Bumi Sinergi setelah mengalami kegagalan dalam ekspansi pasar. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode analisis Sumber Daya dan Aktivitas Rantai Nilai, Porter Analisis, analisis SWOT, serta model Restrukturisasi Heksagonal. Data primer diperoleh melalui wawancara dengan tiga Informan yang merupakan karyawan relevan di PT Anugerah Bumi Sinergi. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kegagalan ekspansi pasar di Gresik disebabkan oleh ketidaksesuaian antara strategi perusahaan dengan karakteristik pasar lokal, keterbatasan sumber daya manusia, tantangan logistik yang tinggi, serta tekanan arus kas akibat praktik pembayaran yang tertunda. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, PT Anugerah Bumi Sinergi merumuskan strategi kebangkitan bisnis yang mencakup reposisi nilai produk, efisiensi logistik melalui kemitraan lokal dan distribusi ramping, penguatan kapasitas sumber daya manusia, diversifikasi pasar ekspor, serta penguatan struktur keuangan. Strategi ini bertujuan untuk memulihkan operasional perusahaan dan meningkatkan daya saing yang adaptif dan berkelanjutan.