Perpustakaan Digital ITB

Siliwangi Harley Davidson adalah dealer sepeda motor yang berlokasi di jalan Wastukencana, Bandung. Perusahaan ini bertujuan untuk memiliki tim yang hebat di perusahaan yang membutuhkan kerja tim yang baik dan komunikasi antar karyawan. Akan tetapi, Siliwangi Harley Davidson mengalami masalah mengenai karyawannya. Karyawan merasa kehilangan motivasi tentang pekerjaan mereka karena mereka mengalami pekerjaan yang tumpang tindih. Mereka merasa bahwa mereka bekerja lebih dari yang seharusnya dengan gaji yang sama saja. Oleh karena itu, dengan memiliki karyawan yang demotivasi mengenai pekerjaan mereka, kinerja karyawan Siliwangi Harley Davidson juga menurun karena memiliki pekerjaan yang tumpang tindih tidak akan memaksimalkan pekerjaan mereka. Alasan mengapa perusahaan mengalami masalah ini adalah bahwa Siliwangi Harley Davidson tidak memiliki deskripsi pekerjaan yang tepat untuk semua karyawan di perusahaan. Tanpa memiliki deskripsi yang tepat tentang pekerjaan, karyawan hanya akan bekerja berdasarkan tugas yang diberikan tanpa mengetahui kepada siapa mereka melaporkan ataupun mengawasi, indikator apakah yang menilai bahwa pekerjaan mereka dilakukan dengan benar, dan apa persyaratan atau spesifikasi yang karyawan perlu lakukan ataupun memiliki untuk melaksanakan pekerjaan dengan benar. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis bagaimana deskripsi pekerjaan saat ini dan apa faktor dalam deskripsi pekerjaan saat ini di Siliwangi Harley Davidson yang mempengaruhi lambatnya kinerja dari karyawannya. Selain itu, penelitian ini bertujuan untuk mendesain ulang deskripsi pekerjaan yang cocok untuk Siliwangi Harley Davidson untuk mengembangkan sistem manajemen sumber daya manusia. Data dikumpulkan melalui wawancara baik dengan pemilik dan karyawan serta menganalisis deskripsi pekerjaan dan struktur organisasi Siliwangi Harley Davidson. Hasilnya menunjukkan bahwa perusahaan hanya memiliki deskripsi pekerjaan yang terdiri dari tugas apa yang harus dilakukan karyawan. Kurangnya koordinasi juga terjadi dengan tidak memiliki deskripsi pekerjaan yang tepat untuk semua karyawan. Oleh karena itu dengan menerapkan hasil penelitian ini yang merupakan standarisasi bagi seluruh karyawan di Siliwangi Harley Davidson mengacu pada deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan yang dibuat dari analisa pekerjaan itu dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan kembali motivasi karyawan untuk bekerja lagi, menempatkan karyawan di posisi terbaik mereka, dan alur kerja yang lebih baik. Secara umum, kinerja perusahaan akan meningkat karena kinerja karyawan di Siliwangi Harley Davidson juga meningkat.