Perpustakaan Digital ITB

CV XYZ, sebuah perusahaan tekstil kimia, menghadapi fluktuasi profitabilitas yang memerlukan strategi bisnis yang kuat untuk meningkatkan kinerja keuangan dan posisi pasar. Penelitian ini mengidentifikasi akar permasalahan dari tantangan tersebut dan mengusulkan solusi yang dapat diterapkan melalui analisis menyeluruh terhadap faktor eksternal dan internal. Evaluasi eksternal, termasuk penilaian pasar dan pesaing, digabungkan dengan analisis internal seperti analisis sumber daya, rantai nilai, kompetensi inti, dan kerangka kerja VRIO. Wawasan dari analisis ini dirangkum dalam matriks SWOT dan TOWS, yang menyoroti kekuatan dan kelemahan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV XYZ memiliki daya saing karena kemampuannya menawarkan produk yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan serta memberikan solusi yang terjangkau. Produk inovatif seperti penghilang berbasis alkali dan formulasi ramah lingkungan membedakan perusahaan dari para pesaingnya dan menawarkan potensi pertumbuhan yang signifikan. Namun, inefisiensi operasional seperti alur kerja yang tidak efisien, keterlambatan pengiriman, dan tim penjualan yang multitasking menjadi hambatan kinerja. Tumpang tindih peran dan kebutuhan untuk penyempurnaan produk lebih lanjut juga menjadi tantangan yang perlu diatasi. Penelitian ini merekomendasikan pengintegrasian strategi kepemimpinan biaya dan diferensiasi, dengan menyelaraskan operasi untuk mengurangi biaya sambil mempertahankan kualitas dan inovasi produk. Strategi ganda ini akan membantu CV XYZ memenuhi kebutuhan pelanggan yang sensitif terhadap harga sekaligus peduli keberlanjutan, sehingga meningkatkan profitabilitas dan memastikan kesuksesan jangka panjang.