Perpustakaan Digital ITB

Wabah yang di sebabkan oleh Novel Coronavirus menyebabkan konteks yang kacau balau. Terlalu banyak masalah yang muncul akibat wabah Virus Corona ini dan menimbulkan situasi yang “baru”, termasuk bagi PT. Olefin Mono (*). Sebagian besar masalah datang secara bersamaan, jumlah masalah yang sangat banyak untuk di tangani menjadi tantangan agar bisa bertahan dalam situasi ini. Dalam kondisi ini juga, banyak variable yang bermunculan dan saling berhubungan yang menciptakan kekacauan. Hampir semua masalah yang datang tampak signifikan dan perlu ditangani pada saat yang bersamaan. Ditandai dengan VUCA, dalam kekacauan berkepanjangan yang dipicu oleh wabah ini juga menantang stamina dari para pemimpin. Dalam kekacauan ini, para pemimpin menghadapi lingkungan yang membutuhkan kemampuan yang berbeda, tidak hanya kemampuan mengelola resiko namun juga menunjukkan ketahanan dalam krisis yang berkepanjangan. Penelitian ini dilakukan di salah satu perusahaan Petrokimia di Indonesia (PT. Olefin Mono*) yang melibatkan 7 orang jajaran senior management (tingkat senior) yang ditunjuk sebagai satgas COVID- 19 sejak saat terjadinya wabah coronavirus. Pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara melalui pertanyaan terbuka, dipadukan dengan studi pustaka dan divalidasi dengan beberapa data internal perusahaan PT. Olefin Mono (*). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apa yang dilakukan pimpinan dalam merespon situasi baru yang muncul akibat pandemi COVID-19, mengidentifikasi kualitas kepemimpinan, dan memberikan rekomendasi untuk penguatan 4 kepemimpinan dalam organisasi. Konteks kekacauan ini diharapkan mampu membantu mengidentifikasi tindakan dan kualitas pemimpin dalam menghadapi tantangan di masa yang akan datang. Penelitian ini memperkenalkan Cynefin-Framework sebagai proses sensemaking untuk memahami konteks masalah yang disebabkan oleh wabah Novel Coronavirus.Secara konsep, penelitian ini mengadaptasi model integrated resilience for employees dari Britt, T.W, Shen, W., Sinclair, R.R., Grossman, M.R., & Klienger, D.M (2016). Dalam penelitian ini, kerangka tersebut diperkuat dalam aspek-aspek yang saling melengkapi dalam bentuk kapasitas sumber daya seorang pemimpin (1). Atribut, sekumpulan karakter yang tertanam dalam diri seseorang; (2). Kepemimpinan, tindakan, yang dilakukan oleh seorang pemimpin dalam berhubungan dengan orang lain dan dalam menanggapi situasi yang sedang berkembang. Hasil penelitian ini menemukan bahwa profil pemimpin yang tangguh memiliki pengelompokan dalam hal (a). Tindakan yang diambil Pemimpin (b). Sistem Berfikir Pemimpin (c). Kemampuan Kapasitas diri seorang pemimpin. Penelitian ini juga menemukan bahwa gaya dan tindakan kepemimpinan cenderung berubah selama terjadi kekacauan. Temuan dari penelitian ini mengarah kepada rekomendasi penguatan kepemimpinan dalam organisasi, dengan mengutamakan pengembangan pemimpin yang Tangguh.