Article Details

PENGARUH DEMOTIVASI KARYAWAN DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN: STUDI VEESIT TECHNOLOGY

Oleh   Lia Mayasari [19217028]
Kontributor / Dosen Pembimbing : Aria Bayu Pangestu, S.Mn., MHRM;
Jenis Koleksi : S1-Tugas Akhir
Penerbit : SBM - Kewirausahaan
Fakultas : Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)
Subjek :
Kata Kunci : Employee Demotivation, Employee Motivation, Demotivational Factors, Motivational Factors, Employee Performance
Sumber :
Staf Input/Edit : Taupik Abidin  
File : 1 file
Tanggal Input : 2020-07-31 15:42:02

Demotivasi karyawan adalah hal yang biasa dialami oleh banyak karyawan pemula yang tampaknya berdampak negatif terhadap kinerja karyawan. Teknologi Veesit, adalah startup yang dijalankan oleh mahasiswa dalam tahap pertumbuhan. Startup ini menghadapi masalah kejam yang mempengaruhi pencapaian deskripsi pekerjaan mereka, target bulanan perusahaan mereka, dan mungkin bisa mengancam keberlanjutan mereka. Masalah utama perusahaan adalah mereka mengalami demotivasi ketika bekerja di startup mereka. Ini dapat dibuktikan dengan mengevaluasi kinerjanya dalam target Key Performance Indicator (KPI). Sementara itu, pengembangan IoT bersifat eksponensial dalam hal volume pasar dan jumlah perusahaan dan pengadopsi individu, (Lee, pada 2019). Dalam menghadapi persaingan global dan digital, setiap orang atau kelompok dalam bisnis atau organisasi diharapkan memiliki keterampilan yang baik, sehingga mereka dapat berhasil dan unggul dalam persaingan yang semakin sulit. (Ruutu, 2016 et al.) Untuk mengalahkan dengan kompetisi, seperti halnya Teknologi Veesit, startup mahasiswa memiliki tantangan unik dan spesifik mereka sendiri untuk menjadi lebih baik daripada pesaing mereka, termasuk "masalah demotivasi" yang hampir semua karyawan di startup pernah berpengalaman. Sementara itu menurut (Aghayeva & Slusarczyk, 2019), demotivasi memberikan pengaruh yang sangat buruk bagi karyawan dan bahkan bagi keberlanjutan perusahaan karena dapat meningkatkan tingkat turnover karyawan. Namun, (Inuwa, 2016) menyebutkan bahwa di sisi lain, faktor motivasi meningkatkan keterlibatan di tempat kerja dengan membuat pekerjaan lebih bermakna dan menarik, serta dengan membuat para pekerja lebih sukses dan meningkatkan kinerja pekerjaan mereka selanjutnya. Dia juga menyebutkan bahwa faktor motivasi mungkin memiliki kemampuan untuk meningkatkan efek negatif dari motivasi untuk menciptakan kinerja karyawan yang lebih baik. Dalam penelitian ini, penulis fokus pada startup mahasiswa untuk menentukan faktor demotivasi tertinggi dan faktor motivasi tertinggi yang mempengaruhi kinerja karyawan. Peneliti mengumpulkan data dari 93 mahasiswa yang bekerja di startup melalui kuesioner online dan menganalisis data untuk menentukan berbagai temuan statistik dan ringkas. Dalam penelitian ini, penulis memiliki motivasi kerja dan motivasi karyawan sebagai variabel independen. Dalam faktor demotivasi, penulis memiliki tiga variabel independen (X1, X2, X3) dan dalam faktor motivasi, penulis memiliki lima variabel independen (X4, X5, X6, X7, X8). Daftar variabel yang tertata dari X1 ke X8 adalah: "Tim Tidak Kompeten", "Beban Kerja Organisasi", "Budaya Organisasi", "Pengakuan dari Tim", "Kerja Sama Tim dan Semangat Kuat", "Peluang untuk Mengembangkan Kinerja", "Evaluasi dan Umpan Balik ”, Dan“ Hadiah dan Hukuman Berbasis Kinerja ”. Penulis menggunakan kinerja karyawan sebagai variabel dependen (Y1). Statistik Microsoft Excel dan SPSS telah digunakan untuk mengevaluasi data dan untuk mengidentifikasi motivasi tertinggi dan faktor motivasi tertinggi yang mempengaruhi kinerja karyawan. Untuk mengevaluasi hubungan independen dan dependen, dan hubungan 5 peneliti antara orang-orang independen akan menggunakan Regresi Linier Berganda (MLR), para peneliti akan menggunakan analisis statistik deskriptif untuk aspek-aspek independen. Bagaimanapun, ini telah dikembangkan, khususnya dalam startup mahasiswa, tujuannya adalah untuk menemukan faktor terbesar yang berpotensi meningkatkan efisiensi karyawan dan meningkatkan startup.