Perpustakaan Digital ITB

Budaya secara teratur diaktifkan kembali dan dihasilkan oleh pengalaman kami dengan orang lain. Membentuk nilai orang lain, kami menganggapnya sebagai "kepemimpinan" dan menciptakan kondisi untuk penciptaan budaya baru. Budaya dan kepemimpinan adalah dua sisi dari mata uang yang sama di mana para pemimpin pertama kali memulai urutan pembentukan budaya ketika mereka menciptakan entitas dan organisasi. Kepemimpinan juga dapat dianggap sebagai faktor penting dalam menghasilkan bisnis yang menguntungkan bagi perusahaan. Namun, gaya kepemimpinan biasanya digunakan oleh manajer untuk memenuhi tanggung jawab dan tugas mereka dalam bisnis dan organisasi. Secara umum, masalah yang disebabkan oleh orang-orang berwibawa seperti seseorang dengan posisi itu, terutama pemimpin kita, sering membuat kita frustasi atau sulit. Meskipun orang-orang dengan lebih banyak pengalaman di perusahaan tidak dapat menjamin bahwa semua pekerja puas dengan gaya mereka dalam memimpin organisasi, dan banyak organisasi yang sukses dengan standar kepemimpinan yang baik membuat karyawan lebih produktif. Sama seperti start-up kami yang dilakukan Kooka (start-up, teknologi augmented reality enabler) yang memilih pemimpin berdasarkan latar belakang mereka di perusahaan sebelumnya, ia bertindak dan memimpin dengan cara yang sama, sebelum ia benar-benar berpikir bahwa manajemen start-up adalah berbeda dengan organisasi. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menentukan hubungan gaya kepemimpinan, dan hubungan antara budaya organisasi dan kinerja generasi Z, dan jenis gaya kepemimpinan apa yang dapat berkontribusi pada kinerja generasi Z. Bagaimanapun, ini telah ditetapkan, dan tujuannya adalah untuk menemukan kombinasi terbaik karena fitur-fitur ini untuk meningkatkan kinerja karyawan secara umum dan khususnya dalam generasi Z. Sebagai konsekuensi yang mungkin terjadi, kinerja keseluruhan dapat dilanjutkan untuk meningkat dalam organisasi. Peneliti mengumpulkan data dari kuesioner dan menganalisis data untuk mengidentifikasi berbagai hasil deskriptif dan statistik. Untuk kuesioner Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional itu sendiri juga dibagi menjadi lima pertanyaan pribadi berdasarkan temuan perilaku pada 10 persen dari keseluruhan sampel dan kemudian, untuk menganalisis hubungan independen dan dependen, peneliti akan menggunakan Regresi Linier Berganda dengan uji asumsi klasik terlebih dahulu. . Hasil penelitian menunjukkan dari 70 sampel siswa SBM ITB bahwa budaya hierarki akan meningkatkan kinerja karyawan terutama pada keterlibatan perilaku mereka dan untuk variabel kepemimpinan kepemimpinan transformasional memiliki hubungan yang signifikan terhadap kinerja karyawan tetapi hasilnya menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki negatif dampak saat dilakukan. Ini juga menunjukkan bahwa keterampilan transaksional penting bagi semua anggota. Namun di dunia di mana kesuksesan bergantung pada perubahan kualitas, bisnis juga 6 membutuhkan pemimpin transformasional dalam kasus paling sederhana sebagai pendekatan terhadap kepemimpinan yang menyebabkan perubahan pada individu dan lembaga sosial dan mengarahkan pengikut untuk berubah secara yang kita inginkan dan produktif. Saat ini, organisasi membutuhkan pekerja untuk beradaptasi dengan perkembangan teknis dengan tantangan global yang muncul. Dibandingkan dengan pemimpin transaksi, kepemimpinan transformasional muncul untuk menguji pengikut mereka untuk menentukan motif mereka. Meskipun demikian, hubungan yang negatif antara gaya kepemimpinan dan kinerja merupakan hal yang menarik dan cukup penting, maka penelitian lebih lanjut harus dilakukan untuk memperkuat ikatan ini. Keywords: Leadership, Leadership Style, Organization, Employee Performance, Z generation