Perpustakaan Digital ITB

Saat ini industri minyak dan gas bumi berkembang sangat pesat dengan banyaknya perusahaan baru yang mencoba memasuki industri tersebut. Situasi ini menyebabkan SDM memegang peranan penting untuk meningkatkan daya saing melalui peningkatan produktivitas untuk mencapai profit perusahaan. Pertumbuhan daya saing mencakup SDM yang handal dan kompeten yang memiliki keterikatan dengan perusahaan. PT CDD saat ini memiliki masalah berkaitan dengan tingginya tingkat pergantian karyawan. Hal tersebut menunjukkan bahwa tingkat engagement dari pegawai masih belum cukup baik. Penelitian akhir ini bertujuan mengidentifikasi faktor-faktor engagement yang paling berpengaruh dan memberikan usulan-usulan terhadap faktor-faktor tersebut Faktor-faktor engagement dalam tugas akhir ini mengambil format dari DDI. Penelitian DDI menyimpulkan bahwa engagement terdiri dari 3 dimensi yang mencakup nilai individu, fokus kerja,dan dukungan interpersonal. 3 dimensi tersebut kemudian dipecah lagi kedalam beberapa subdimensi yang pada akhirnya memunculkan 9 indikator atau variabel yakni perasaan dihargai dan dilibatkan, gaji dan tunjangan, pelatihan pengembangan dan karir, kerjasama, kolega, tugas dan tanggung jawab, komunikasi, penilaian kinerja, kultur. Dari kesembilan variabel tersebut dibuat kedalam bentuk kuesioner dan disebarkan melalui teknik simple random sampling yang dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi. Data tersebut diolah berdasarkan tingkat kepuasan dan kepentingan. Hasil dari kuesioner tersebut menunjukkan bahwa prioritas yang perlu diperbaiki sesuai dengan urutan adalah gaji dan tunjangan, tugas dan tanggung jawab, pelatihan pengembangan dan karir, kerjasama, komunikasi, kultur, penilaian kinerja, kolega, perasaan dihargai dan dilibatkan. 3 prioritas teratas yang membutuhkan perbaikan di PT CDD antara lain gaji dan tunjangan , tugas dan tanggung jawab, sertapelatihan, pengembangan dan karir. Variabel gaji dan tunjangan serta tugas dan tanggung jawab menunjukkan bahwa PT CDD tidak menerapkan konsep internal fairness dan external competitiveness dalam menjalankan kebijakanterlihat dari tidak berjalannya sistem evaluasi jabatan maupun penilaian kinerja yang seharusnya mempengaruhi sistem remunerasi. PT CDD juga tidak memiliki sistem perencanaan bagi karyawannya baik berupa pelatihan maupun jenjang karir yang pasti. Saran-saran yang diberikan akan lebih fokus pada 3 prioritas tersebut.