Perpustakaan Digital ITB

ABSTRAK PT Timah (Persero) Tbk adalah salah satu BUMN yang memiliki bisnis proses dari ekplorasi sampai dengan pemasaran logam dengan wilayah yang tersebar di Bangka, Belitung, Kepulauan Riau dan Kalimantan Selatan. PT Timah Tbk memerlukan komitmen dan engage yang tinggi dari karyawan guna mendukung proses bisnis, visi, misi dan tujuan perusahaan. Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia, perlu penelitian variable-variable yang mempengaruhi engagement karyawan. Sesuai dengan analisa yang dilakukan maka dapat diketahui variable yang dominan mempengaruhi engagement karyawan sehingga dapat membuat solusi untuk melakukan perbaikan. Setiap variable disusun menjadi kuisioner yang disebarkan kepada karyawan pada 17 unit kerja di Wilayah Bangka-Belitung dan Kundur meliputi unit operasi dan unit yang berada di kantor pusat. Pemilihan responden dengan menggunakan metoda stratified sampling pada level jabatan eleson 3 sampai dengan non eselon. Analisis yang digunakan untuk mengetahui pengaruh variable tersebut adalah SEM (Structural Equation Modelling) yaitu teknik analisis untuk mengestimasi pengaruh variable secara simultan. Hasil analisa menyatakan bahwa variable leadership, organization culture, recognization, work focused dan compensation yang tergabung dalam komponen 2 merupakan variable yang dominan mempengaruhi engagement karyawan. Sedangkan nilai loading factor tertinggi variable pada komponen 2 adalah organization culture. Budaya organisasi di PT Timah (Persero) Tbk sudah mengalami perubahan disesuaikan dengan visi, misi dan kondisi lingkungan eksternal maupun internal. Perubahan ini yang belum sepenuhnya dipahami oleh karyawan. Solusi yang dilakukan adalah melakukan sosialisasi dari level terendah sampai senior manager dan leader memberikan contoh aplikasi organization culture dalam pekerjaan. Keywords : Engagement Karyawan, Organization Culture, Structural Equation Modelling