Perpustakaan Digital ITB

Dalam menghadapi persaingan global yang semakin kompetitif, perusahaan perlu mengembangkan strategi yang mampu menyeimbangkan antara pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan jangka panjang. PT Cendana Indo Pearl (CIP), produsen mutiara laut selatan premium asal Indonesia, berada dalam posisi strategis untuk merespons meningkatnya permintaan terhadap produk mewah yang beretika dan dapat ditelusuri asal-usulnya. Meskipun CIP telah memiliki kemampuan unggul dalam budidaya mutiara dan integrasi rantai pasok, perusahaan masih menghadapi tantangan dalam memperkuat posisi merek, kehadiran digital, dan penetrasi pasar internasional. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif dengan metode wawancara semi-terstruktur kepada para pemangku kepentingan utama, serta dilengkapi dengan data sekunder. Alat analisis strategis seperti SWOT, PESTEL, Lima Kekuatan Porter, dan VRIO digunakan untuk mengevaluasi sumber daya internal dan kondisi eksternal perusahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa CIP memiliki kapabilitas yang bernilai dan langka, namun perlu peningkatan dalam aspek organisasi agar keunggulan tersebut dapat dimaksimalkan. Strategi yang diusulkan merupakan strategi diferensiasi fokus, yang menekankan pada penguatan merek berkelanjutan, pemasaran langsung ke konsumen (D2C), inovasi produk kustom, dan ekspansi pasar global. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing CIP dan mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.