Perpustakaan Digital ITB

PT.TDS adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pencetakan metal di kawasan Bekasi. Pelanggan utama mereka adalah perusahan supplier komponen automotif. Perusahaan ini mengalami kerugian semenjak awal 2012 dikarenakan tingginya COGS (Cost of Good Sold) yang mencapai 89% dari penjualan. Diperkirakan hal ini dapat mengakibatkan kerugian pada perusahaan dikedepannya. Oleh sebab itu diperlukan upaya untuk menghindari terjadinya kerugian tersebut. Permasalahan ini disebabkan oleh beberapa faktor baik itu internal maupu eksternal. Faktor ekesternal mencakup kenaikan harga material dan kenaikan upah minimum regional Bekasi. Faktor internal meliputi minimnya perencanaan produksi, kurangnya control terhadap lembur, faktor kesalahan manusia dan menurunan motivasi kerja. Fokus dari makalah ini adalah pada perencanaan produksi dan kontrol terhadap lembur. Diharapkan dengan menfokuskan pada kedua aspek tersebut perusahaan dapat menurunkan persentase COGS terhadap penjualan dari 89% menjadi level dimana perusahaan diestimasikan masih mendapat keuntungan yaitu 85% seperti halnya pada tahun 2010. Solusi permasalahan yang ditawarkan pada malakah ini adalah perbaikan perencanaan produksi yaitu dengan menggunakan strategi ‘keluaran konstan’, melakukan klasifikasi perkejaan dalam penanganan lembur dan penyesuaian produksi dengan penjadawalan pekerjan. Melalui ketiga cara tersebut diharapkan perusahaan dapat menimimalisir biaya lembur dari 65% upah dasar hingga 0% dan melakukan efektifitas jumlah karyawan produksi dari 54 pekerja menjadi 40 pekerja. Apabila solusi ini dilakukan, COGS/penjualan dapat dikurangi hingga 84% dan perusahaan dapat menghindari kerugian yang diestimasikan mencapat 1,2 milyar rupiah. Namun, jika kenaikan upah regional Bekasi turut disertakan, solusi permasalahan hanya dapat menurunkan angka COGS/penjualan menjadi 88%. Implementasi solusi permasalahan akan memerlukan partisipasi dari manajemen strategis, general affairs (human resource) dan manajer operasional. Solusi permasalahan memperbaiki sistem perencanaan produksi yang akan mempengaruhi cara kerja dari level manajer hingga operator. Oleh sebab itu implementasi solusi dilakukan melalui program training terhadap sistem baru.