Perpustakaan Digital ITB

Transisi energi global dalam peralihan ke sumber daya energi bersih telah memberikan tantangan signifikan bagi negara penghasil batu bara seperti Indonesia. Dengan dorongan global untuk dekarbonisasi dan komitmen untuk mencapai Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060, Indonesia harus menghadapi tantangan ganda untuk menjaga stabilitas ekonomi sambil beralih ke sumber energi terbarukan. Industri pertambangan batu bara sebagai kontributor utama PDB Indonesia berada di persimpangan jalan dengan menurunnya permintaan batu bara global dan meningkatnya tekanan untuk mengadopsi praktik Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Studi ini mengatasi kesenjangan ini dengan menggunakan perencanaan skenario sebagai alat untuk menguji ketahanan strategis dalam industri pertambangan batubara, yang menawarkan kontribusi baru bagi literatur akademis dan praktik industri. Penelitian ini difokuskan pada LBG, sebuah perusahaan pertambangan batu bara di Indonesia untuk menguji strategi jangka panjang perusahaan saat ini di tengah transisi energi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan skenario masa depan yang masuk akal untuk industri pertambangan batu bara di Indonesia selama 10 tahun ke depan (2034) dan untuk menguji efektivitas strategi jangka panjang LBG saat ini terhadap skenario ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan pendorong yang membentuk industri, membuat skenario yang masuk akal, mengevaluasi relevansi strategi LBG dan merekomendasikan penyesuaian strategis untuk memastikan ketahanan perusahaan dalam lanskap energi yang berubah dengan cepat. Penelitian ini menggunakan pendekatan induktif kualitatif dengan menggunakan perencanaan skenario sebagai metodologinya. Penelitian ini mengadopsi kerangka kerja perencanaan skenario Garvin & Levesque, yang terintegrasi dengan Pendekatan Perencanaan Skenario Oxford (OSPA) dengan proses iterasi untuk meningkatkan strategi saat ini. Metode TAIDA untuk cross-impact (CIA) dan causal loop diagram (CLD). Penelitian dimulai dengan mengidentifikasi masalah bisnis dan tujuan penelitian, pengumpulan data yang melibatkan wawancara semi-terstruktur, kuesioner, dan diskusi kelompok terfokus (FGD) dengan 13 pemangku kepentingan utama dari lingkungan transaksional di industri pertambangan batubara. Penelitian ini mengidentifikasi 24 kekuatan pendorong utama yang dikumpulkan dari 121 faktor yang dapat membentuk industri pertambangan batubara di Indonesia yang dikategorikan menjadi faktor ekonomi, lingkungan, hukum, politik, sosial budaya, dan teknologi. Tiga skenario yang masuk akal dibangun: The Rise of the Phoenix menyoroti dominasi batu bara yang didukung oleh industri hilir tetapi adopsi energi terbarukan yang lambat; The Fray of Dragons menggambarkan lanskap energi yang kacau di mana batu bara dan terbarukan bersaing ketat yang menyebabkan ketidakstabilan kebijakan dan gangguan pasar; dan The Struggling Giant dengan transisi cepat ke energi terbarukan, peran batu bara berkurang secara signifikan, didorong oleh kebijakan pemerintah yang agresif. Analisis dalam penelitian ini mengungkapkan bahwa 75% dari strategi LBG saat ini relevan setidaknya terhadap dua skenario namun penyesuaian diperlukan untuk mengatasi kesenjangan terutama dalam model bisnis dan strategi proses. Sinyal peringatan dini dan aktor baru yang diidentifikasi dalam pengembangan perencanaan skenario juga perlu dipantau untuk membantu LBG mengantisipasi secara proaktif terhadap tren dan tindakan yang muncul yang berpotensi memengaruhi bisnis. Rekomendasi strategis yang disesuaikan mencakup diversifikasi portofolio ke mineral hijau dan penting, berinvestasi dalam teknologi batu bara bersih dan mengeksplorasi kemitraan dalam energi terbarukan dan industri hilir.