digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

COVER Ekine Wahyuning Tyas
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 1 Ekine Wahyuning Tyas
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 2 Ekine Wahyuning Tyas
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 3 Ekine Wahyuning Tyas
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 4 Ekine Wahyuning Tyas
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 5 Ekine Wahyuning Tyas
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

PUSTAKA Ekine Wahyuning Tyas
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

Penelitian ini mengkaji kinerja PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) sebelum dan sesudah mengakuisisi PT Jembatan Nusantara, dengan tujuan untuk memahami dampak akuisisi tersebut terhadap profitabilitas, likuiditas, dan efisiensi operasional. Studi ini penting untuk mengetahui bagaimana akuisisi mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan dan mengusulkan strategi integrasi yang lebih efektif. Meskipun dengan pola integrasi saat ini, dimana telah terdapat kontrol signifikan atas manajemen keuangan perusahaan yang diakuisisi yakni PT Jembatan Nusantara, kinerja keuangan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) belum menunjukkan perubahan yang signifikan. Dengan membandingkan kinerja perusahaan antara tahun 2019-2021 (sebelum akuisisi) dan 2022-2024 (setelah akuisisi), serta menggunakan analisis kualitatif dan kuantitatif, studi ini mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dalam proses integrasi. Metode penelitian mencakup analisis pola integrasi saat ini menggunakan kerangka kerja Pitkethly et al. dan penilaian kinerja keuangan berdasarkan standar KEP-100/MBU/2002, statistik deskriptif, uji normalitas, Paired Sample T-Test, dan Wilcoxon-Signed-Rank Test. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akuisisi telah menjaga stabilitas keuangan tanpa secara signifikan meningkatkan atau menurunkan kesehatan keuangan PT ASDP Indonesia Ferry. Untuk mencapai hasil keuangan yang lebih baik, studi ini mengusulkan strategi integrasi yang lebih mendalam. Strategi ini bertujuan untuk menciptakan identitas merek yang terpadu, manajemen yang terpusat, pelaporan keuangan yang lebih baik, dan inisiatif berbagi pengetahuan. Penelitian ini memberikan pemahaman tentang integrasi pasca-akuisisi, menawarkan wawasan dan model integrasi yang komprehensif yang bisa dijadikan referensi bagi strategi korporat serupa, serta menyoroti pentingnya keselarasan strategis dan efisiensi operasional untuk keberhasilan pasca-akuisisi.