Perpustakaan Digital ITB

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dampak implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) pada proyek Engineering, Procurement, and Construction (EPC) di PT. Hutama Karya (HK). Implementasi ERP oleh PT. HK digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas melalui integrasi endto- end proses bisnis, sentralisasi data, serta analisis dan pelaporan yang lebih baik. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus untuk mendapatkan data primer dari kuesioner terbuka dengan para pengguna ERP di proyek EPC PT. HK yang diperkuat dengan data sekunder dari dokumen internal perusahaan dan literatur terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem ERP telah diimplementasikan pada tahapan engineering, procurement, maupun construction, tetapi masih membutuhkan integrasi dengan perangkat lunak lainnya sebagai saran perbaikan pada proses perencanaan dan parancangan. Implementasi ERP telah memberikan manfaat dari aspek pengguna, pelaporan, dan sistem tata kelola lebih besar pada kelompok fungsi keuangan dibandingkan dengan kelompok fungsi operasi dan kelompok fungsi pengadaan dengan modul yang banyak dimanfaatkan adalah modul PS dan modul MM. Terdapat beberapa hambatan seperti kesulitan adaptasi oleh karyawan dan vendor, kebutuhan konfigurasi antara kondisi lapangan dan sistem, serta tingginya biaya implementasi dan pelatihan pada implementasi ERP. Walaupun sistem ERP dapat memberikan dampak bagi pelaksanaan proyek EPC, tetapi masih ditemukan bahwa faktor eksternal yang tidak dapat dikendalikan oleh ERP juga dapat berdampak terhadap kinerja biaya dan waktu proyek EPC. Secara keseluruhan sistem ERP yang diimplementasikan oleh PT. HK masih mengalami kesulitan untuk mengakomodir kebutuhan proses bisnis proyek EPC, sehingga diperlukan pengembangan dan penyesuaian yang lebih baik.