Perpustakaan Digital ITB

PT Geotindo Survey Services (GSS) merupakan sebuah perusahaan konsultasi dan survei geofisika yang berdiri pada tahun 2015. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama 8 tahun, GSS ingin mengembangkan bisnisnya lebih jauh lagi melalui perbaikan manajemen perusahaan. Tetapi, sebagai perusahaan kecil, sumber daya yang dimiliki oleh GSS saat ini, seperti sumber daya manusia dan finansial, terbatas. Oleh karena itu, analisis keputusan fokus perbaikan oleh manajemen GSS menjadi penting untuk dilaksanakan. Penelitian analisis keputusan ini dilakukan menggunakan metode benefit-cost ratio berbasis Analytical Hierarchy Process (AHP). Penelitian ini dimulai dengan identifikasi kondisi existing sebagai dasar penyusunan kriteria pemilihan dan alternatif keputusan yang digunakan dalam model AHP. Dari proses identifikasi tersebut, didapatkan enam kriteria manfaat, dua kriteria biaya, dan delapan alternatif keputusan. Nilai prioritas manfaat diperoleh melalui penilaian menggunakan metode rating oleh (Liberatore, et al., 1992). Nilai relative cost diperoleh melalui perbandingan antara present worth setiap alternatif dengan jumlah present worth keseluruhan. Benefit-cost ratio untuk setiap alternatif diperoleh dengan membagi nilai prioritas manfaat dengan relative cost. Dari proses perhitungan tersebut, didapatkan hasil berupa peringkat prioritas pelaksanaan alternatif perbaikan. Terdapat perbedaan antara hasil yang didapatkan dari proses pembangunan model AHP B/C dengan pemeringkatan pribadi Direktur GSS karena karena perbedaan metode dan dasar pemeringkatan yang digunakan sehingga perlu dilakukan penyempurnaan model AHP B/C dengan melakukan beberapa kali iterasi identifikasi kriteria dan alternatif keputusan.