Perpustakaan Digital ITB

Penelitian ini menyelidiki ranah inovasi model bisnis yang dinamis di Nano Center Indonesia (NCI), pemain terdepan di bidang penelitian nanoteknologi. Investigasi kami didorong oleh tantangan untuk meningkatkan pertumbuhan pendapatan NCI di sektor Business-to-Consumer (B2C), sebuah transisi dari kubu mapannya di domain Business-to-Business (B2B). Tesis ini menawarkan sebuah narasi yang menyatukan elemen-elemen rumit dari model bisnis NCI yang sudah ada, dengan memberikan pandangan kritis terhadap cara kerja internal dan lanskap bisnis eksternal organisasi. Dengan menggunakan pendekatan holistik, peneliti menggabungkan wawasan kuantitatif dengan kedalaman kualitatif, melukiskan gambaran yang bernuansa etos operasional NCI dan nuansa pasar yang lebih luas. Perjalanan analitis ini menavigasi berbagai lanskap teoretis, menggunakan kerangka kerja seperti VRIO, Porter's Five Forces, dan Kanvas Model Bisnis untuk membedah dan memahami posisi organisasi saat ini. Eksplorasi ini menyoroti area-area penting yang siap untuk inovasi, terutama dalam meningkatkan proposisi nilai kepada konsumen dan menjalin hubungan yang lebih kuat dengan konsumen, sambil menyeimbangkan efisiensi biaya dan memaksimalkan pendapatan. Inti dari tesis ini adalah proposisi model bisnis yang ditata ulang. Model ini bukan hanya sebuah cetak biru untuk perubahan; ini adalah visi strategis yang memanfaatkan kekuatan inti NCI untuk memenuhi kebutuhan dan aspirasi pasar B2C yang berbeda. Rekomendasi kami bukan hanya jalan menuju peningkatan kinerja keuangan, tetapi juga batu loncatan untuk menumbuhkan budaya pertumbuhan yang berkelanjutan dan kelincahan kompetitif dalam lanskap penelitian dan penerapan nanoteknologi yang dinamis dan terus berubah