Perpustakaan Digital ITB

Industri maritim, krusial untuk perdagangan global, saat ini menghadapi transformasi besar akibat pergeseran ekonomi dunia dan kemajuan teknologi. PT Maritim Maju, pemain utama di sektor maritim Indonesia, berada di persimpangan penting, di mana adaptasi dengan dinamika pasar global dan lokal menjadi vital untuk pertumbuhan dan kelangsungan hidupnya. Studi ini mengkaji tantangan dan peluang strategis yang dihadapi oleh PT Maritim Maju, menjelajahi cara perusahaan menyesuaikan strategi bisnisnya agar tetap relevan dalam industri yang ditandai oleh perubahan teknologi cepat, permintaan konsumen yang berubah, dan regulasi yang bergeser. Penelitian ini bertujuan lebih dari sekadar bertahan, fokus pada potensi PT Maritim Maju untuk berinovasi dan memimpin dalam menciptakan peluang baru, menetapkan standar bagi industri secara keseluruhan. Metodologi penelitian ini terstruktur dan komprehensif, dimulai dengan evaluasi menyeluruh lingkungan model bisnis. Analisis internal meliputi Pendekatan Berbasis Sumber Daya (RBV) dan Analisis VRIO, yang berujung pada analisis SWOT di dalam Kanvas Model Bisnis (BMC). Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan eksekutif perusahaan dan ahli industri, serta analisis konten laporan industri yang relevan, membentuk pemahaman mendalam tentang konteks operasional perusahaan. Pendekatan ini mengarah pada pengembangan BMC yang diperbaharui melalui matriks TOWS, dengan tujuan meningkatkan posisi pasar PT Maritim Maju dan merumuskan strategi inovatif berdasarkan data empiris. Penelitian ini mengungkapkan area kritis dalam model bisnis PT Maritim Maju yang memerlukan pembaharuan substansial. Saran utamanya adalah diversifikasi ke layanan maritim non-tradisional seperti konsultasi dan teknologi logistik, bertujuan menciptakan aliran pendapatan baru dan mengurangi ketergantungan pada pasar konvensional. Pentingnya integrasi teknologi canggih dalam manajemen armada ditekankan, dengan rekomendasi investasi pada sistem optimasi rute berbasis AI dan pemeliharaan prediktif. Peningkatan ini diharapkan dapat meningkatkan keandalan armada dan layanan pelanggan. Selain itu, penelitian menyarankan kolaborasi strategis dengan perusahaan teknologi dan penyedia layanan maritim lainnya untuk meningkatkan kapasitas layanan dan inovasi teknologi, serta peninjauan ulang strategi pemasaran dengan fokus pada pemasaran digital dan positioning merek. Kesimpulannya, penelitian ini menyoroti pentingnya pelatihan dan pengembangan staf yang berkelanjutan, terutama dalam kepemimpinan dan teknologi maritim, untuk membangun budaya inovasi dan kelincahan strategis. Kepatuhan terhadap regulasi keselamatan dan lingkungan maritim internasional menjadi prioritas, bersama dengan implementasi kerangka kerja manajemen risiko yang dinamis. BMC yang diperbaharui untuk PT Maritim Maju, i direncanakan mulai Januari 2024, bertujuan membimbing perusahaan melalui kompleksitas pasar maritim modern, memanfaatkan peluang pertumbuhan baru, dan membangun ketahanan serta daya saing jangka panjang. Studi ini memberikan panduan berharga bagi PT Maritim Maju dalam merumuskan dan menerapkan strategi bisnis yang efektif dan berkelanjutan, memfokuskan pada inovasi, kolaborasi, dan peningkatan kapasitas untuk menghadapi persaingan global dan memanfaatkan peluang baru dalam industri maritim yang dinamis.