digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

PROPOSED STRATEGY FOR ELECTRICITY INDUSTRY OF PT PLN (PERSERO) PUSAT PEMELIHARAAN KETENAGALISTRIKAN (PLN PUSHARLIS)

Penulis : Rizka Malia Khulda [29118329]
Kontributor / Dosen Pembimbing :
  • Dr. Harimukti Wandebori, S.T., M.B.A.
Jenis Koleksi : Tesis
Penerbit : Magister Bisnis dan Administrasi - Teknologi
Fakultas : Sekolah Bisnis dan Manajemen
Subjek : General management
Kata Kunci : Bisnis Strategi, Ketenagalistrikan, Reverse Engineering, Integrated Cost Leadership/Differentiation
Sumber :
Staf Input/Edit : Yose Ali Rahman   Yose Ali Rahman
File : 1 file
Tanggal Input : 15 Sep 2020

PT PLN (Persero) Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan yang selanjutnya disebut PLN Pusharlis merupakan unit penunjang PLN yang berfokus pada pemenuhan peran dalam Reverse Engineering, Manufacturing, dan Quality Control peralatan pembangkit listrik. Mengetahui bahwa pemerintah telah meluncurkan program 35.000 MW sebagai upaya mewujudkan kesejahteraan masyarakat dan mengatasi kekurangan pasokan listrik di daerah berstatus defisit listrik, PLN Pusharlis memiliki peran pada program tersebut dalam pemenuhan komponen ketenagalistrikan. Untuk merealisasikan peran tersebut, dibutuhkan kondisi internal perusahaan yang baik. Namun, pada kondisi internalnya diketahui bahwa 70% dari jumlah pegawai belum memiliki sertifikasi kompetensi, serta saat ini PLN Pusharlis belum mengaitkan strateginya dengan peran di masa mendatang untuk mendukung pemenuhan komponen ketenagalistrikan untuk program 35.000 MW karena proyek tersebut belum selesai direalisasikan sedangkan peran PLN Pusharlis adalah menyediakan komponen ketenagalistrikan untuk pembangkit yang telah berdiri. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan memperbaiki bisnis strategi PLN Pusharlis agar dapat mendukung pemenuhan komponen ketenagalistrikan dengan didukung oleh kondisi internal yang baik. Kerangka konseptual yang digunakan dalam penelitian ini diawali dengan melakukan analisis lingkungan eksternal menggunakan tools berupa PESTLE, Porter’s Five Forces Model, dan analisa pesaing serta analisis lingkungan internal melalui resource analysis, value chain analysis, dan core competencies. Kemudian hasil analisis lingkungan tersebut dirangkum dalam analisa SWOT yang selanjutnya digunakan sebagai acuan dalam menentukan usulan strategi. Strategi yang akan diterapkan berdasarkan hasil penelitian ini adalah strategi Integrated Cost Leadership/Differentiation. Pengembangan strategi ini diharapkan dapat membantu PLN Pusharlis dalam meningkatkan perannya sebagai unit jasa penunjang yang bergerak dalam Reverse Engineering dan Manufaktur Peralatan Ketenagalistrikan.

Artikel Terkait