Sektor konstruksi memainkan peran penting dalam perekonomian Indonesia, memberikan kontribusi yang signifikan terhadap PDB negara. Namun, inefisiensi dalam proses birokrasi dan penundaan pembayaran masih menjadi tantangan yang signifikan, terutama bagi perusahaan konstruksi skala kecil seperti CV. Maezurra Indotama. Dalam rangka memilih sistem manajemen proyek yang terbaik untuk perusahaan dan menjamin kelangsungan bisnis serta pertumbuhan jangka panjang, penelitian ini mencoba untuk menunjukkan faktor-faktor penting untuk membuat keputusan dan memberi peringkat pada pilihan yang tersedia.
Dengan menggunakan Proses Hirarki Analitik (AHP), penelitian ini mengevaluasi kriteria keputusan utama, termasuk manajemen kontrak, keamanan dana, dan manajemen jadwal. Hirarki terstruktur dari kriteria dan subkriteria dikembangkan, dan perbandingan berpasangan dilakukan untuk memprioritaskannya. Pengumpulan data melibatkan wawancara mendalam dengan para ahli perusahaan, untuk memastikan dasar kualitatif dan kuantitatif yang kuat.
Temuan menunjukkan bahwa faktor yang paling penting untuk keberhasilan proyek meliputi tinjauan kontrak sebelum penandatanganan (42,2%), memastikan ketersediaan dana klien (47,0%), dan menjamin jadwal pembayaran yang jelas (29,1%). Di antara proyek-proyek yang dievaluasi, SOP Peninjauan Kontrak yang Komprehensif muncul sebagai pilihan utama (37%), selaras dengan prioritas strategis perusahaan.
Untuk meningkatkan hasil proyek, rekomendasi yang diberikan mencakup penguatan manajemen kontrak melalui penyederhanaan dan standarisasi dokumen, meningkatkan kesiapan keuangan dengan memastikan ketersediaan dana klien dan mengeksplorasi opsi pendanaan alternatif, serta mengoptimalkan penjadwalan proyek dengan jadwal yang realistis dan pengawasan yang efektif. Penerapan strategi ini dapat mengurangi risiko, merampingkan operasi, dan mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dalam industri konstruksi yang kompetitif