Temali Media adalah media fase startup yang mengambil pengembangan pribadi
sebagai tema utamanya. Salah satu masalah perusahaan adalah sulit untuk menemukan
model bisnis yang tepat yang akan menghasilkan keberlanjutan keuangan. Penelitian ini
bertujuan untuk mendapatkan wawasan untuk membangun kembali model bisnis Temali
yang akan mendapatkan pendapatan berulang dengan mengevaluasi praktik Temali.
Peneliti melakukan analisis pelanggan, analisis internal, dan analisis eksternal dengan
menggunakan penilaian model bisnis, penilaian lingkungan model bisnis, dan Analisis
SWOT. Implementasi strategi sebagai solusi bisnis diekstraksi dari temuan analisis
SWOT dengan menggunakan TOWS Matrix, disederhanakan oleh Four Actions
Framework , kemudian dibentuk menggunakan Business Model Canvas .
Menurut analisis SWOT, keberadaan Temali sebagai media pengembangan pribadi dan
penyelenggara acara cukup kuat dalam pikiran pelanggan yang sudah ada. Temali juga
diuntungkan dengan bermitra dengan Eduplex sebagai penyedia tempat untuk kegiatan
dan beberapa Praktisi Pemetaan Talenta. Tetapi sebagian besar pelanggan merasa bahwa
Temali tidak menawarkan sesuatu yang baru tentang pengembangan pribadi. Namun,
ada peluang bahwa orang ingin mengetahui potensi diri mereka tetapi dengan harga
yang terjangkau dan juga teknologi kompatibilitas talenta yang telah dikembangkan oleh
LeadPro Consulting. Dari analisis ini, peneliti mengekstraksi model bisnis baru dengan
memberikan layanan personal development terjangkau dan mengembangkan teknologi
kompatibilitas bakat untuk pencari kerja dan perusahaan, dengan social media
engagement , bermitra dengan praktisi dan institusi Talents Mapping, dan bekerjasama
dengan industri-industri yang menyasar segmen serupa