Perpustakaan Digital ITB

ABSTRAK PT. Timah (Persero) Tbk. adalah perusahaan induk yang kegiatan utamanya adalah operasi penambangan timah dan pemasaran produk jasa kelompok bisnis usahanya. Dalam perjalanan waktu dan perkembangan usaha perusahaan, SPI PT Timah (Persero) Tbk sebagai pelaksana audit internal, akan selalu dihadapkan pada tuntutan profesionalitas personel dan kapasitas kerja yang selalu dinamis dalam berbagai kondisi. Berkaitan dengan tantangan dalam proses pelaksanaan tugas dan fungsi audit internal, diperoleh saling keterkaitan antara manajemen risiko dan audit internal. Dengan demikian tidak terhindarkan bagi aktifitas audit internal untuk menggunakan proses manajemen risiko. Dari studi banding 3 (tiga) perusahaan dalam negeri maupun luar negeri yaitu PT Petrokimia gresik, PT Sucofindo dan Turk Telekom (di Turki), diperoleh keterkaitan erat antara manajemen risiko beserta audit internal dan perannya dalam meningkatkan kinerja audit internal perusahaan-perusahaan tersebut. Berdasarkan analisis, dengan menggunakan metodologi penelitian berbasis kuantitatif, terhadap keberadaan audit internal PT. Timah (Persero) Tbk. dalam menjalankan fungsi dan perannya maka dapat disimpulkan bahwa terdapat kelemahan-kelemahan yang berpotensi mengurangi efektifitas dan efisiensi audit internal. Oleh karena itu, suatu solusi bisnis telah diusulkan sebagai bentuk penerapan pelaksanaan internal audit berbasis manajemen risiko untuk meningkatkan kinerja Satuan Pengawasan Intern PT Timah (Persero) Tbk. Manfaat-manfaat dari penerapan itu dijabarkan dengan mengacu pada tiga perusahaan dalam dan luar negeri yang telah menerapkannya. Penulis juga menekankan pentingnya hubungan yang lebih erat atau dengan istilah Collaboration atau kolaborasi antara manajemen risiko dan audit internal. Koordinasi merupakan keharusan untuk menjamin kolaborasi itu berjalan dengan baik, tanpa harus mengubah fungsi dan perannya masing-masing. Selain itu implementasi manajemen risiko pada audit internal akan mempertimbangkan kondisi perusahaan saat ini, terutama dari segi waktu dan kebutuhan sumber daya. Kata kunci: SPI, Audit, Risiko, Manajemen Risiko