Perpustakaan Digital ITB

Banyak korporasi telah mulai bekerja dalam kerangka Tata Kelola proyek terstruktur dan meninggalkan cara-cara lama dalam menangani dan mengorganisasikan proyek. Ini mengarah kepada cara-cara baru untuk membawa dan mengimplementasikan perubahan dan perbaikan pada tata cara mengelola proyek. Metodologi Manajemen proyek menguraikan suatu kesatuan kumpulan manajemen proyek, proses-prosesnya yang terkait dan fungsi-fungsi kendali yang terkonsolidasi dan terkombinasi ke dalam suatu kesatuan tujuan secara keseluruhan. Metodologi manajemen proyekbisa berupa uraian atau elaborasi dari dasar Manajemen proyek. Metodologi manajemen proyekbisa berupa proses yang matang dari suatu teknik yang membantu tim manajemen proyekdalam membangun ‘project chapter’ dengan lebih efektif.Salah satu pendekatan yang umum untuk manajeman proyek bidang Teknologi Informasi adalah penggunaan konsep System Development Life Cycle (SDLC) yang didefinisikan sebagai metodologi untuk manajemen proyekpengembangan perangkat lunak atau software development. Oleh karena itu proyek proyek pengembangan aplikasi atau system dapat memakai proses SDLC, secara formal dan dikendalikan secara keseluruhan. Di lain pihak proyek-proyek Teknologi Informasi masih ada yang tidak mengikuti metodologi manajemen proyekdan tidak diletakkan dalam kerangka disiplin yang benar. Di penulisan ini penulis mencoba membahas masalah apa yang dihadapi oleh tim Teknologi Informasi di GE Money Indonesia, uraian pembahasan pada proses kerangka manajemen proyek yang di pakai pd saat ini dan bagaimana permasalahan yang ditemukan bisa di atasi dengan memakai proses yang baru. SDLC juga merupakan metodologi yang dapat di aplikasikan ke proyek-proyek Teknologi Informasi di hampir semua bidang industry. Disini kita coba membahas masalah apa yang dihadapi oleh tim Teknologi Informasi di GE Money Indonesia, uraian pembahasan pada proses kerangka manajemen proyekyang di pakai pd saat ini dan bagaimana permasalahan ini bisa di atasi sejalan dengan perkembangan bisnis dan perubahannya. SDLC dapat diangkat sebagai metodologi untuk pengembangan perangkat lunak atau perangkat keras dan system dan merupakan bagian dari manajemen proyekilmu Manajemen Operasi. Secara definisi, Manajemen proyekadalah : perencanaan, pengarahan, dan pengendalian sumber daya (manusia, peralatan, materi) untuk memenuhi kebutuhan teknis, biaya dan waktu dari suatu proyek3. Bagaimana SDLC dapat menjadi kerangka Manajemen untuk proyek-proyek Teknologi Informasi di GE Money Indonesia, pentingnya kendali proses di SDLC untuk proyek-proyek Teknologi Informasi juga di bahas di sini sehubungan dengan IT Governance dan kepentingan audit.