Perpustakaan Digital ITB

Tekanan kompetisi antara perusahaan multinasional dalam mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas telah mengubah cara pandang perusahaan dalam mendapatkan karyawan yang kompeten. Menghadapi situasi yang berlangsung saat ini perusahaan harus mampu mengenali jenis pekerjaan yang sangat kritikal terhadap keberhasilan perusahaan dalam menghadapi tantangan di masa mendatang.Untuk itu dibutuhkan sebuah metode perencanaan tenaga kerja yang efektif, yang mampu menjembatani antara kebutuhan sumber daya manusia dengan rencana strategis perusahaan pada saat ini dan masa mendatang. Strategic staffing merupakan sebuah proses dalam mengidentifikasi dan melaksanakan implikasi ketenagakerjaan dari perencanaan strategis suatu perusahaan.Tugas akhir ini fokus pada perancangan optimalisasi proses strategic staffing yang berlangsung di PQR Business Unit , sebuah unit bisnis dari perusahaan minyak dan gas multinasional yang beroperasi di Indonesia. Penelitian yang dilakukan menghasilkan usulan yang dapat dilaksanakan oleh PQR Bussiness Unit, yang diharapkan mampu mengatasi krisis tenaga kerja di jenis pekerjaan yang kritikal.Implementasi strategic staffing dapat diawali dari strategi sourcing yang komprehensif berupa pembuatan Akademi PQR di Riau. Akademi PQR akan berperan penting sebagai salah satu sumber tenaga kerja yang mampu diharapkan menghasilkan tenaga kerja yang berkompetensi tinggi.