Perpustakaan Digital ITB

PT XYZ didirikan pada tanggal 12 Agustus 1981. PT XYZ merupakan anak perusahaan dari perusahaan pupuk nasional dan bergerak dalam bidang penyediaan jasa EPC (Engineering, Procurement, Construction). Selama tiga tahun terakhir (2018 – 2020), perusahaan mengalami penurunan kinerja proyek yang ditunjukkan oleh Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance Index (CPI). Pada tahun 2020 perusahaan mendapatkan skor SPI terendah sebesar 0,92 (nilai normal seharusnya diatas 1) dan skor CPI sebesar 0,97 (nilai normal diatas 1) yang menunjukkan adanya keterlambatan waktu dari segi jadwal dan pembengkakan biaya pada proyek yang ditangani oleh PT XYZ. Penelitian diawali dengan penilaian project management knowledge area di PT XYZ berdasarkan metodologi Project Management Body of Knowledge (PMBOK) yang diterbitkan oleh Project Management Institute, kemudian penulis menggunakan Current Reality Tree untuk mengidentifikasi akar penyebab permasalahan. Akar permasalahan tersebut akan digunakan untuk merumuskan solusi bisnis yang akan diberikan dari hasil investigasi ini. Materi dikumpulkan melalui wawancara, analisis, dan observasi. Dari hasil pengumpulan informasi melalui wawancara, analisis dan observasi. Penulis memutuskan untuk membuat solusi bisnis yang dirancang untuk meningkatkan SPI dan CPI pada PT XYZ yang kemudian dapat berdampak pada tingkat kapabilitas dan produktivitas perusahaan dalam menerima proyek yang diterima, meningkatkan efisiensi yang tentunya akan mendatangkan keuntungan bagi perusahaan.