Perpustakaan Digital ITB

Permintaan produk pertambangan telah meningkat seiring dengan kemajuan peradaban manusia. Perusahaan pertambangan, di sisi lain, berada di bawah tekanan untuk menjalankan operasi yang lebih efisien dan produktif. Diskrepansi batubara adalah perbedaan antara batubara yang ditambang dan yang direncanakan. Fenomena ini biasanya terjadi di setiap tambang batubara dan dapat muncul di semua rantai nilai pertambangan dari hulu ke hilir, dari tambang ke kapal. Fenomena ini cukup kompleks karena melibatkan faktor internal dan eksternal seperti peralatan, cuaca, model geologi, perilaku manusia, dll. Perubahan yang terjadi di tambang berdampak langsung pada pelaksanaan jadwal pengiriman dan mengakibatkan denda atau demurrage bagi perusahaan karena tidak dapat memenuhi pesanan seperti yang dijanjikan dalam kontrak. Demi kelangsungan bisnis, masalah ini harus dianalisis dan ditindaklanjuti dengan hati- hati, terutama di tambang yang fokus pada optimalisasi biaya dan efisiensi operasional. Dalam beberapa kasus, masalah yang tampaknya kecil telah menyebabkan masalah besar dalam rantai pasokan produk perusahaan. Studi kasus ini dilakukan di PT PRIMA MEMBARA, salah satu perusahaan pertambangan batu bara terbesar yang beroperasi di Kalimantan Timur, Indonesia dengan kapasitas produksi batu bara sekitar 55 juta ton per tahun. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang berkontribusi terhadap diskrepansi batubara, memodelkannya melalui kerangka penciptaan nilai bersama, mensimulasikannya dalam Pemodelan dan Simulasi Berbasis Agen (ABMS), menerapkannya dalam implementasi bisnis nyata melalui penelitian tindakan, dan menentukan ketidaksesuaian dalam kualitas atau sifat-sifat batubara. Dengan mengetahui faktor-faktor yang berkontribusi ini, manajemen perusahaan dapat segera melaksanakan rencana tindakan untuk mengoptimalkan fenomena ini. Studi ini menggunakan metodologi campuran, baik kualitatif maupun kuantitatif, dengan melakukan survei dan diskusi kelompok terarah (FGD) yang melibatkan para ahli di PT PRIMA MEMBARA. Ini juga diperkaya dengan data empiris terkait dengan diskrepansi untuk melihat penyebab utama diskrepansi tersebut. Dengan menggunakan teori sistem dan kerangka penciptaan nilai bersama, variabel vi keluaran dari temuan pengumpulan data kemudian menjadi input simulasi menggunakan Pemodelan dan Simulasi Berbasis Agen (ABMS) untuk mengeksplorasi sifat-sifat emergen. Temuan dari studi ini sejalan dengan studi-studi sebelumnya. Dalam hal faktor- faktor yang berkontribusi terhadap fenomena diskrepansi batubara, yang terdiri dari faktor internal dan eksternal seperti ketersediaan fisik (PA), penggunaan peralatan, aspek cuaca yang mempengaruhi penggunaan peralatan, produktivitas alat gali, perubahan urutan penambangan akibat faktor internal dan eksternal, model geologi, dll. Berdasarkan pengumpulan data melalui survei, FGD, dan data empiris, serta hasil simulasi menggunakan ABMS, yang diperkaya dengan penelitian tindakan, dapat dilihat bahwa ada temuan yang serupa atau irisan dalam beberapa faktor penyebab, yaitu akurasi model geologi, kerugian operasional, dan perubahan urutan penambangan. Studi ini juga menemukan bahwa perbedaan tidak hanya terjadi dalam jumlah tetapi juga dalam kualitas atau sifat batubara di seluruh rantai nilai batubara dari hulu ke hilir, termasuk nilai kalori, total kelembapan, kelembapan bawaan, total sulphur, dan kandungan abu. Hasil penelitian menunjukkan penurunan nilai kalori dari pengambilan sampel di pit hingga pengambilan sampel pasca-penggerusan, dengan tingkat penurunan harian berkisar antara 0,3% hingga 1,9%. Kadar kelembapan meningkat dari pengambilan sampel pit ke pengambilan sampel pasca- penggerusan, dengan kenaikan harian sebesar 0,9% hingga 1,4%. Sementara itu, dalam hal total sulphur, tidak ada pola keseluruhan, dengan korelasi yang tidak konsisten. Kandungan abu meningkat dari 6,9% menjadi 18,6% setiap hari, kemungkinan disebabkan oleh potensi kontaminasi selama penanganan ulang. Studi tersebut juga menemukan korelasi antara peningkatan total kandungan abu dan penurunan nilai kalori di seluruh rantai nilai. Selain itu, hasil simulasi ABMS dan penelitian tindakan menyoroti pentingnya kolaborasi dan koordinasi harian di antara berbagai elemen yang terkait dengan fenomena ini, terutama di area rantai nilai hulu. Ini termasuk perencana teknis pit, geolog pit yang bertanggung jawab atas akurasi model geologi, dan kru operasional, yang melaksanakan rencana di lapangan. Sebagai inisiatif dari penelitian tindakan, melalui digitalisasi dalam perencanaan dan sistem pemantauan waktu nyata dari pelaksanaan perencanaan di lapangan, terbukti bahwa kepatuhan perencanaan meningkat secara signifikan sebesar 14,1% menjadi 96,3%, dan hingga saat ini telah mencapai 100%. Ini juga berdampak pada peningkatan pencapaian penambangan batu bara yang menjadi 130,6%. Sebagai kebaruan dari penelitian ini, hingga saat ini, merupakan studi paling lengkap tentang diskrepansi batubara dalam semua studi manajemen, yang melibatkan pengumpulan data campuran dan metodologi campuran untuk mengembangkan kerangka konseptual komprehensif yang belum pernah dikembangkan sebelumnya. Ini juga diperkaya oleh ABMS untuk mensimulasikan fenomena tersebut dan menerapkan model dalam kasus bisnis nyata melalui penelitian tindakan. Penelitian ini mengembangkan digitalisasi asli dalam pemantauan tambang untuk mengoptimalkan urutan penambangan dan menangani vii fenomena diskrepansi batubara guna mendukung rantai pasokan batubara yang tangguh, terutama di area hulu. Pemantauan digital memfasilitasi pencapaian target untuk bentuk akhir tambang dalam setiap periode, sesuai dengan rencana yang telah dikembangkan. Penerapan sistem pemantauan urutan penambangan baru ini di lapangan telah secara signifikan meningkatkan tingkat kepatuhan terhadap urutan penambangan yang direncanakan, berdampak pada pencapaian target penambangan batu bara jangka pendek. Studi ini memilki batasan, yang mewakili peluang untuk penelitian masa depan, berikut adalah beberapa di antaranya. Pertama, variabel fenomena diskrepansi batubara termasuk jumlah responden yang terbatas yang berpartisipasi dalam survei dan FGD. Diharapkan, dengan lebih banyak ahli yang terlibat, hasil yang lebih komprehensif akan diperoleh. Kedua, studi ini telah berfokus pada fenomena diskrepansi batubara dari sudut pandang kuantitas. Studi komprehensif lebih lanjut juga perlu diperluas untuk mencakup diskrepansi pada aspek kualitas. Studi-studi mendatang harus fokus pada penyelidikan diskrepansi di area hilir seperti pengolahan dan pengangkutan batu bara termasuk pengiriman untuk memberikan gambaran lengkap tentang fenomena ini. Akhirnya, dalam aspek simulasi ABMS, interaksi antara aktor dapat diperluas tidak hanya mengenai koordinasi tetapi juga pada aspek atau perilaku lainnya untuk mengeksplorasi sifat emergen dari fenomena ini.