Perpustakaan Digital ITB

Abstrak : Tujuan penulisan tugas akhir ini adalah untuk melakukan analisis kelayakan pendirian pabrik lilin. Diharapkan tulisan ini bermanfaat sebagai acuan bagi pemilik dan manajemen dalam pengambilan keputusan pelaksanaan proyek tersebut. Analisa dan evaluasi dilakukan dengan menggunakan metode manajemen strategi, analisis meliputi faktor lingkungan eksternal, struktur industri, kekuatan bisnis, dan lingkungan internal, misi dan visi perusahaan , keuangan kemudian dibuat alternatif strategi dengan memakai analisa SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threatness) sehingga akan dapat diidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan perusahaan, yang merupakan sarana penilaian daripada kondisi perencanaan perusahaan apakah feasibel untuk dilanjutkan , dan implementasinya dalam strategi perusahaan untuk tahap selanjutnya. Berdasarkan analisis yang dilakukan maka dapat disimpulkan sbb : (TABEL) Meningkatkan kapasitas produksinya karena kapasitas mesin masih bisa ditingkatkan Lokasi perusahaan sangat menunjang pendirian pabrik karena ketersedianya sarana dan prasarana yang dibutuhkan pabrik dan sudah terciptanya hubungan sosial yang baik dengan penduduk sekitar. Kebutuhan bahan baku dengan standar mutu yang diinginkan akan mudah diperoleh karena satu lokasi dengan perusahaan induk. Penetrasi pasar dengan mempertahankan pangsa pasar , serta memperluas pasar di luar Amerika Meningkatkan kompetensi inti yang dimiliki. Analisa Capital budegeting basic business profitability 117 % lebih besar dari I loan 20 % , maka Go debt. Dilihat dari analisis diatas dapat disimpulkan bahwa proyek ini layak ditindak lanjuti.