digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

MENDESAIN STRATEGI MANAJEMEN TALENTA DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0: STUDI KASUS PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BKPSDM) KABUPATEN KARAWANG

Penulis : Nunung Nurhayati [29119199]
Kontributor / Dosen Pembimbing :
  • Dr.rer.pol. Achmad Fajar Hendarman, S.T., M.S.M.
Jenis Koleksi : Tesis
Tahun Terbit :
Penerbit : Magister Bisnis dan Administrasi - Teknologi
Fakultas : Sekolah Bisnis dan Manajemen
Subjek : General management
Kata Kunci : Talent, Manajemen Talenta, sistem Talent Pool, Revolusi Industri 4.0
Sumber :
Staf Input/Edit : Yose Ali Rahman  
File : 1 file
Tanggal Input : 19 Feb 2021

Melalui Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan RB), presiden Republik Indonesia memprioritaskan Reformasi Birokrasi dalam tujuan pembangunan nasional. Untuk memberikan pelayanan yang terbaik bagi masyarakat Indonesia, menurut Nawa Cita, Perpres Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 - 2025 telah menetapkan bahwa perubahan tata kelola aparatur penting dalam pembentukan Revolusi Mental bangsa. Laju revolusi industri 4.0 yang juga diikuti dengan kualitas birokrasi yang unggul tak bisa dibantah. Di era ini, percepatan pelayanan adalah hal yang dibutuhkan masyarakat. Percepatan pelayanan itu juga harus seiring dengan kemampuan Aparatur Sipil Negara (ASN) yang mumpuni dan menguasai teknologi. Untuk menjawab segala tantangan itu, dibutuhkan manajemen talenta Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten (BKPSDM) Karawang merupakan salah satu lapisan aparatur negara di tingkat daerah. Dalam mencapai keunggulan organisasi, BKPSDM Karawang menitikberatkan pada pengelolaan bakat yang akan diimplementasikan di masa yang akan datang. Penulis dalam tugas akhir ini menggunakan Kepner Tregoe analisis untuk memformulasikan masalah dan menentukan solusi terbaik untuk memecahkan masalah. Dalam tugas akhir ini penulis menggunakan metode penelitian kualitatif yaitu wawancara, Focus Group Discussion (FGD), dan Desk Study. Penulis melakukan wawancara dan FGD dengan beberapa pegawai di BKPSDM Karawang untuk mengetahui permasalahan atau isu yang sedang dihadapi serta mencari scenario terbaik untuk implementasi manajemen talenta dimasa depan. Tinjauan pustaka dari berbagai sumber (buku, jurnal, penelitian sebelumnya, dokumen-dokumen dan peraturan pemerintah yang berlaku). Berdasarkan metode penelitian dan proses analisis pada tugas akhir ini, diperoleh hasil bahwa belum ada desain atau aturan yang jelas terkait manajemen talent di Karawang. Jadi, pada penelitian ini, penulis akan mendesain strategi manajemen talenta di era revolusi industri 4.0.

Artikel Terkait