Perpustakaan Digital ITB

PT. X merupakan perusahaan kontraktor swasta nasional yang bergerak di bidang mekanikal, elektrikal, dan plumbing (MEP) serta energi terbarukan di bidang engineering, pengadaan, dan konstruksi (EPC). PT. X mengandalkan aliran dana berdasarkan proyek yang masuk. Setiap tahunnya mereka harus memiliki beberapa proyek untuk mencapai target tersebut. PT. X mengalami kondisi dimana struktur organisasi terus menerus mengalami restrukturisasi. Terjadi perubahan struktural hampir setiap tahun. Hal ini terjadi akibat terbentuknya struktur di PT. X terjadi secara organik. Permasalahan yang dialami PT. X bertemu secara rutin dan mengamati bahwa jawaban terbaik belum teridentifikasi dengan melihat keadaan perusahaan dari perspektif proyek, yang memiliki dampak dinamis terhadap operasional bisnis. Berdasarkan kondisi tersebut, maka perlu dilakukan penelitian untuk mencari struktur organisasi yang sesuai pada PT. X. Penelitian ini bertujuan untuk melihat kelebihan dan kekurangan perubahan struktur organisasi yang terjadi pada PT. X, mengevaluasi struktur organisasi yang digunakan, dan merumuskan struktur organisasi pada PT. X. Kriteria matriks analisis yaitu APKL dan matriks analisis USG faktor akan digunakan untuk mengetahui permasalahan atau faktor yang timbul pada permasalahan yang dialami. Selain itu, kondisi internal perusahaan akan diperiksa melalui analisis SWOT yang akan menghasilkan solusi yang diperlukan. Berdasarkan analisis APKL muncul permasalahan yang tervalidasi yaitu “Sering terjadi perubahan pada struktur organisasi secara keseluruhan”. Hasil analisis USG menemukan penyebab “Seringnya perubahan struktur organisasi secara keseluruhan” yaitu “Struktur belum mampu mengakomodasi tugas dan peran yang ada”. Analisis SWOT menunjukkan kuadran empat yaitu bagaimana meningkatkan pemenuhan target kinerja dengan membentuk struktur organisasi yang dapat mengakomodir tugas dan fungsi PT. X.