Perpustakaan Digital ITB

Industri farmasi global menghadapi tantangan seperti tingginya kegagalan pengembangan obat, pergeseran produksi ke negara berkembang, dan tuntutan regulasi baru. Meskipun demikian, industri ini tetap inovatif melalui pendekatan berbasis pengetahuan dan kolaborasi antara perusahaan rintisan, perusahaan pengembangan, dan multinasional. Pandemi COVID-19 menyoroti kebutuhan akan distribusi medis yang efisien dan mengekspos kerentanan rantai pasokan. Di Indonesia, yang kaya akan sumber daya biologis, upaya terus dilakukan untuk mengembangkan fitofarmaka dan meningkatkan daya saing industri. HealthGen Pharma, yang sekarang menjadi PharmaHealth Group, bertransformasi untuk memperkuat aspek bisnis dan organisasi dengan tujuan meningkatkan kemandirian farmasi nasional, memastikan ketersediaan produk, memprioritaskan inovasi, mendukung akses terjangkau, memperluas bisnis, dan memperkuat kolaborasi sektor kesehatan. Dengan fokus pada optimalisasi rantai pasokan, PharmaHealth Group berupaya meningkatkan efisiensi dan memperluas operasi global. Merger terbaru HealthGen Pharma menjadi PharmaHealth Group telah memperkenalkan ketidakefisienan dalam jaringan distribusi mereka. Studi ini bertujuan menganalisis dan mengoptimalkan jaringan distribusi PharmaHealth Group menggunakan metodologi DMAIC Six Sigma. Tahap Define menguraikan kondisi dan masalah yang ada. Tahap Measure mengumpulkan dan menganalisis data seperti tingkat pemenuhan, data inventaris, dan cakupan area cabang ChemWell Trading & Distribution (CWTD), yang mengungkap gejala masalah. Tahap Analyze menggunakan Current Reality Tree (CRT) untuk mengidentifikasi penyebab utama masalah seperti ketidakakuratan peramalan, S&OP yang suboptimal, dan jaringan distribusi yang tidak efisien. Pada tahap Improve, diusulkan solusi seperti sistem peramalan lanjutan, peningkatan S&OP dan S&OE, serta optimalisasi jaringan distribusi melalui konsolidasi cabang, pusat distribusi baru, dan sistem Distribusi Entitas Tunggal (SED). Tahap Control merinci rencana implementasi 5 tahun untuk memastikan perbaikan berkelanjutan. Metodologi DMAIC secara efektif mengatasi ketidakefisienan distribusi PharmaHealth Group dengan rencana komprehensif untuk meningkatkan efisiensi, integrasi, dan otomatisasi rantai pasokan.