![](https://digilib.itb.ac.id/assets/icon/pdf.gif)
ABSTRAK Rifky Pradipta Riyadi
Terbatas  Dewi Supryati
» Gedung UPT Perpustakaan
Terbatas  Dewi Supryati
» Gedung UPT Perpustakaan
Perencanaan proyek konstruksi memiliki tiga batasan yang dua diantaranya adalah
waktu serta biaya. Terdapat banyak variabel yang terlibat dalam sebuah proyek
konstruksi sehingga terkadang perencanaan yang dilakukan sebelum berjalanannya
proyek dapat menyimpang. PT Trans Property yang saat ini sedang melakukan
pembangunan apartemen memasuki tahap finishing arsitektur tahap satu yang
didalamnya mencakup pekerjaan unit lantai satu hingga tiga, fasilitas umum,
pekerjaan fascade, serta pekerjaan lobby utama. Dengan adanya hasil anggaran
perencanaan awal sebesar Rp 88.945.748.167 serta durasi proyek 384 hari. Namun
perencanaan awal ini masih belum menghitung terjadinya risiko-risiko yang secara
historis pernah terjadi yang tentunya memiliki dampak terhadap biaya dan
kemungkinan.
Dari seluruh risiko yang sudah teridentifikasi selanjutnya dicari jenis mitigasi yang
sesuai berdasarkan nilai risikonya. Setelah itu diambil lima risiko dengan nilai
risiko terbesar yang diprioritaskan untuk mitigasi. Dari dilakukannya perhitungan,
diketahui bahwa dari hasil simulasi akan ada penambahan biaya sebesar
Rp 30.507.700.121 atau ada penambahan biaya sebesar 25% serta penambahan
durasi pengerjaan selama 212 hari. Dampak risiko ini diluar batas toleransi dari
perusahaan sehingga perlu dilakukan mitigasi.
Mitigiasi yang didapatkan dari hasil identifikasi adalah implementasi MRP,
pemilihan sub kontraktor dengan AHP, mempekerjakan pihak ketiga, pemilihan
metode konstruksi yang mudah, dan menggunakan jasa konsultan pengawas. Hasil
yang didapat dari simulasi implementasi lima mitigasi risiko adalah pengurangan
penambahan biaya dari 25% dapat direduksi menjadi hanya sebesar 15% atau
penambahan sebesar Rp 13.392.922.429 dan juga penambahan waktu
penyelesaian proyek yang tadinya 212 hari menjadi hanya 68 hari yang berarti
proyek dapat selesai sesuai rencana awal. Biaya implementasi saran mitigasi
nilainya relatif rendah dibanding penghematan biaya sehingga tidak diperhitungkan
pada penelitian. Kedua nilai penambahan biaya serta penambahan durasi proyek
sudah dalam batasan yang diterima oleh perusahaan sehingga disimpulkan saran
mitigasi dapat diterima.