Perpustakaan Digital ITB

PT ABC adalah perusahaan jasa di bidang manajemen proyek, didirikan pada tahun 2005. Perusahaan ini beroperasi dengan tiga bisnis utama: pelatihan manajemen proyek, aplikasi manajemen proyek, dan layanan konsultasi. Manajemen proyek adalah elemen penting untuk melaksanakan proyek secara efektif dalam sebuah perusahaan. Di berbagai industri, terdapat peningkatan permintaan akan pengetahuan dan konsultasi tentang bagaimana mengelola proyek secara efisien, yang mengarah pada munculnya perusahaan yang mengkhususkan diri dalam konsultasi manajemen proyek, seperti PT ABC, untuk mengatasi tantangan ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap masalah pokok perusahaan guna mengidentifikasi solusi yang dapat diimplementasikan. Beberapa analisis digunakan dalam penelitian ini, termasuk Analisis Lingkungan Umum, Analisis Industri, dan Analisis Kompetitor untuk wawasan eksternal. Untuk analisis internal, digunakan analisis sumber daya, analisis rantai nilai, bauran pemasaran, dan analisis STP. Penelitian kemudian melanjutkan untuk memetakan analisis SWOT dan analisis TOWS. Dari analisis-analisis ini, kelemahan dan kekuatan perusahaan diidentifikasi, membimbing pembentukan strategi yang tepat untuk bersaing di pasar. Penelitian mengungkapkan bahwa PT ABC memiliki beberapa kekuatan yang telah memungkinkan perusahaan bertahan dari waktu ke waktu. Kekuatan perusahaan yang patut diperhitungkan meliputi reputasinya dan tenaga kerja yang terampil dalam manajemen proyek, sehingga menarik perhatian di industri manajemen proyek. Selain itu, perusahaan memiliki keunggulan kompetitif melalui inovasi teknologi dalam aplikasinya, membedakannya dari pesaing dan memberikan nilai tambah potensial jika dimaksimalkan. Namun, terdapat area yang perlu ditingkatkan, seperti menyempurnakan produk aplikasi dan mendirikan tim pemasaran yang khusus untuk fokus mempromosikan semua produk PT ABC bukan hanya produk tertentu saja.