digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

COVER Pintyo Pratomo Priambodo
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 1 Pintyo Pratomo Priambodo
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 2 Pintyo Pratomo Priambodo
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 3 Pintyo Pratomo Priambodo
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 4 Pintyo Pratomo Priambodo
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

BAB 5 Pintyo Pratomo Priambodo
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

PUSTAKA Pintyo Pratomo Priambodo
PUBLIC Open In Flip Book Roosalina Vanina Viyazza

Ketika demografi Indonesia semakin beralih ke populasi menua, pemerintah dan badan pengawas mengevaluasi kembali sistem pensiun untuk memastikan keberlanjutannya hingga jangka panjang. Sistem pensiun sedang mengalami reformasi yang signifikan, termasuk penyesuaian peraturan pendanaan, skema pembayaran, dan perubahan manfaat pensiun. Perubahan-perubahan tersebut berpotensi mempengaruhi Bank Suguru dalam berbagai hal, seperti kualitas portofolio, eksposur risiko, dan stabilitas keuangan perusahaan. Studi ini mengeksplorasi bagaimana Bank Suguru berpotensi terkena dampak peralihan dari skema pensiun Pay As You Go ke skema pensiun Fully Funded. Dengan kondisi yang akan datang ini, Bank Suguru perlu menetapkan strategi yang dapat mengatasi segala tantangan yang akan terjadi dalam waktu dekat. Studi ini menggunakan metode perencanaan skenario untuk menilai potensi dampak dengan mengidentifikasi faktor-faktor yang paling tidak pasti serta paling penting yang mendorong perubahan ini. Berdasarkan hasil wawancara dan analisis mendalam dengan para ahli, dua faktor perubahan utama yang teridentifikasi adalah peraturan pemerintah terhadap sistem pensiun dan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Empat narasi skenario dengan tema negara dikembangkan untuk memberikan gambaran jelas mengenai arah masa depan lanskap pensiun Indonesia. Dengan memahami tantangan dan peluang dalam setiap skenario yang disajikan, Bank Suguru dapat secara proaktif menyusun strategi untuk menyelaraskan layanannya dengan lanskap pensiun yang terus berubah, sehingga meningkatkan daya saingnya dan melayani kebutuhan para pensiunan dan calon pensiunan di Indonesia dengan lebih baik.