Perpustakaan Digital ITB

Pada tahun 2023, PT PLN mengubah anak perusahaannya PT Indonesia Power menjadi PT PLN Indonesia Power, sebuah perusahaan sub-holding yang berfokus pada pembangkit listrik. Langkah ini meningkatkan kapasitas pembangkit listrik PLN IP menjadi 20,9 GW, menjadikan PLN IP sebagai perusahaan pembangkit listrik terbesar di Asia Tenggara. Untuk memenuhi tanggung jawabnya dalam menyediakan energi yang andal, bersih, dan terjangkau bagi Indonesia, PLN IP perlu mengadopsi strategi komprehensif yang seimbang antara sumber energi terbarukan dan fosil dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternalnya. Meskipun sebagian besar pembangkit listrik PLN IP berbasis batu bara, perusahaan harus mendukung upaya pemerintah dalam meningkatkan bauran energi terbarukan, merumuskan strategi dan peta jalan yang efektif untuk pengembangan energi hijau dan terbarukan melalui perencanaan skenario. Pendekatan ini memungkinkan PLN IP untuk mengantisipasi dan mempersiapkan ketidakpastian di masa depan serta membuat keputusan yang lebih baik untuk menavigasi lanskap industri energi yang cepat berubah. Setelah menganalisis kondisi eksternal perusahaan dan hasil wawancara, kekuatan pendorong yang diidentifikasi sebagai ketidakpastian kritis adalah Regulasi kelistrikan dan transisi energi, perkembangan teknologi, pendanaan investasi, pasokan dan permintaan listrik, dan harga bahan bakar. Perencanaan skenario dibuat berdasarkan semua ketidakpastian kritis tetapi memiliki satu kekuatan pendorong utama, yang menghasilkan lima skenario berikut: Parking the Bus, yang didorong terutama oleh Pasokan & Permintaan Listrik; Kick & Rush, yang didorong terutama oleh lonjakan harga bahan bakar; Tiki Taka, yang didorong terutama oleh tarik ulur regulasi; Gegenpressing, yang didorong terutama oleh perkembangan eksponensial teknologi energi terbarukan, dan Catenaccio, yang didorong terutama oleh lonjakan pendanaan investasi. Untuk mengantisipasi kemungkinan skenario yang muncul, sinyal peringatan dini telah ditentukan yang terdiri dari indikator utama dari faktor pendorong. Kemampuan untuk mendeteksi tren skenario dengan cepat sangat penting, karena memungkinkan para pembuat kebijakan untuk mengimplementasikan strategi lebih awal daripada pesaing mereka. PLN IP harus mengadopsi strategi seimbang yang mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal perusahaan dalam setiap skenario untuk memastikan operasi yang berkelanjutan sambil menyediakan listrik yang andal, bersih, dan terjangkau. Imperatif strategis harus berfokus pada mempertahankan keunggulan operasional pembangkit listrik yang ada sambil menyelesaikan proyek-proyek pembangkit listrik yang sedang berjalan, mengembangkan pembangkit listrik energi terbarukan, dan mengeksplorasi peluang bisnis di luar penjualan listrik.