Perpustakaan Digital ITB

PT Sentra Kreasi Kencana merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur perhiasan emas dengan merek dagang Sandra Dewi Gold, Hala Gold, dan ILY Gold. Walaupun skala perusahaan sudah cukup besar, masalah terkait sumberdaya manusia tidak dapat terhindarkan dan masih menjadi fokus perusahaan. Permasalahan terkait tingginya turnover karyawan menjadi salah satu fokus utama HR dengan beberapa penyebab utama yaitu alasan pribadi, ketidaksesuaian terhadap kompensasi, kurangnya pengembangan diri, dan ketidaksesuaian terhadap lingkungan kerja. Permasalahan-permasalahan tersebut disebabkan oleh ketiadaan metode penempatan yang objektif dan terstruktur baik untuk proses rekrutmen eksternal maupun rekrutment internal (promosi, demosi, dan mutasi). Berdasarkan permasalahan tersebut, pada penelitian ini akan dibangun metode penempatan pegawai khususnya untuk promosi dan mutasi berdasarkan tiga kriteria utama yaitu person job, person organization, dan person environment. Metode penempatan yang dibangun juga didukung sistem pendukung keputusan yaitu Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk melakukan pembobotan kriteria dan memastikan hasil pembobotan telah konsisten. Proses pembobotan dilakukan dengan membuat matriks perbandingan berpasangan untuk setiap komponen. Hasil dari penelitian berupa rekomendasi pegawai dan model penempatan untuk proses promosi dan mutasi pada PT Sentra Kreasi Kencana. Penelitian ini menghasilkan 21 sub-karakteristik sebagai dasar penilaian kecocokan karyawan dengan jabatan, organisasi, dan lingkungan perusahaan. Rancangan ini diharapkan dapat memudahkan proses penempatan mulai dari penentuan komponen penilai, bobot global, nilai total, dan rekomendasi penempatan dimana hasil rancangan ini perlu didukung oleh perbaikan prosedur promosi dan mutasi pegawai pada PT Sentra Kreasi Kencana.