Perpustakaan Digital ITB

PT Hirfi Studio adalah perusahaan yang sudah berdiri 12 tahun yang lalu dengan fokus pada industri konsultan konstruksi. Perusahaan inilah yang akhir-akhir ini mengalami penurunan profitabilitas. Untuk mengatasi masalah ini dan meningkatkan kinerja perusahaan, penting bagi tim manajemen untuk menentukan strategi bisnis yang jelas. Ini akan melibatkan identifikasi tujuan dan sasaran perusahaan, menganalisis lingkungan internal dan eksternalnya, dan mengidentifikasi sumber daya dan kemampuan yang akan dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut. Strategi bisnis juga harus mempertimbangkan target pasar dan persaingan perusahaan, dan harus menguraikan tindakan yang akan diambil untuk mencapai keunggulan kompetitif. Dengan menentukan strategi bisnis yang jelas dan dipikirkan dengan matang, PT Hirfi Studio dapat mengambil langkah proaktif untuk mengatasi masalah profitabilitas dan memposisikan diri untuk kesuksesan jangka panjang. Untuk mengatasi masalah profitabilitasnya, PT Hirfi Studio telah memutuskan untuk mengadopsi strategi kepemimpinan biaya terintegrasi. Pendekatan ini melibatkan penggunaan strategi pengarahan perusahaan, strategi tingkat bisnis, dan strategi fungsional yang saling berhubungan satu sama lain untuk menurunkan biaya dan meningkatkan efisiensi sambil tetap menyediakan produk dan layanan berkualitas tinggi kepada pelanggan. Dengan berfokus pada keunggulan biaya, perusahaan berharap dapat membedakan dirinya dari pesaing dan menawarkan proposisi nilai yang unggul kepada pelanggan. Untuk menerapkan strategi ini secara efektif, PT Hirfi Studio perlu menyelaraskan strategi korporat, bisnis, dan fungsionalnya dengan hati-hati dengan keseluruhan tujuan dan sasarannya. Melalui pendekatan terpadu ini, perusahaan berharap dapat mencapai kesuksesan jangka panjang, meningkatkan profitabilitasnya, dan mendapatkan keunggulan kompetitif.