Perpustakaan Digital ITB

Saat ini Generasi Z di Indonesia sudah mulai memasuki tempat kerja. Hal ini merupakan peluang sekaligus tantangan bagi masyarakat Indonesia saat ini dan di masa depan. Oleh karena perlu adanya persiapan untuk menyambut generasi baru ini ke dunia kerja termasuk mempertimbangkan gaya kepemimpinan apa yang dapat mempengaruhi lingkungan bisnis dengan generasi baru ini. Salah satu gaya kepemimpinan yang mungkin diadopsi oleh pemimpin adalah micromanaging yang dipahami sebagai gaya kepemimpinan dimana pemimpin selalu ingin terlibat dalam pekerjaan bawahan; mengawasi bawahannya dengan cermat. Studi terdahulu tentang dampak micromanaging pada Gen Z masih menunjukan hasil yang beragam, oleh karena itu tujuan penelitian ini adalah untuk memahami persepsi Gen Z terhadap gaya kepemimpinan micromanaging dan impactnya terhadap kinerja kerja mereka. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif fenomenologi agar peneliti dapat memahami secara lebih baik persepsi Gen Z terhadap gaya kepemimpinan micromanaging dan dampaknya terhadap kinerja kerja mereka berdasarkan pengalaman mereka sendiri melalui wawacara mendalam untuk pengumpulan data. Dari sudut pandang Gen Z, micromanaging dipersepsikan memiliki dampak positif dan negatif terhadap kinerja kerja mereka. Gen Z menyadari bahwa micromanaging diperlukan di titik karir mereka yang belum memiliki pengalaman kerja. Saran tentang bagaimana mengelola micro Gen Z telah diuraikan dan menjadi bagian dari penelitian ini. Kata Kunci: Manajemen Mikro, Gaya Kepemimpinan, Gen Z, Kinerja Karyawan