Perpustakaan Digital ITB

Profitabilitas dan pertumbuhan adalah elemen penting dan esensial bagi perusahaan untuk bertahan dan tetap eksis. Profitabilitas sangat penting bagi keberadaan perusahaan, tetapi pertumbuhan sangat penting untuk kelangsungan hidup jangka panjang. Setiap bisnis ingin mempertahankan eksistensinya dan memberikan nilai bagi para pemangku kepentingannya. Divestasi dan merger-akuisisi merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang memenuhi tujuan, maksud, visi, dan misi perusahaan. Pada perusahaan multinasional, biasanya akan memiliki strategi perusahaan global. Anak perusahaan akan mengikuti pedoman strategis dari induknya. Sehingga, anak perusahaan perlu menyelaraskan strateginya dengan strategi perusahaan global induk. Perencanaan skenario digunakan untuk menjawab isu utama tentang bagaimana menyelaraskan strategi anak perusahaan dengan strategi perusahaan global perusahaan induknya. Perencanaan skenario merupakan cara alternatif untuk menghadapi ketidakpastian yang unik bila dibandingkan dengan metodologi analisis keputusan lainnya. Perencanaan skenario berfokus pada ketidakpastian kunci dan kepastian tentang masa depan dan menggunakan informasi ini untuk membangun ilustrasi kaya informasi yang memberikan deskripsi tentang dunia masa depan. Data yang dikumpulkan dalam proyek ini berasal dari studi literatur, wawancara, kuesioner dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. Analisis eksternal menggunakan framework PESTEL dan model Porter Five Forces. Sedangkan analisis internal menggunakan matriks Growth-Share, framework VRIO, dan model Strategic Diamond. Informasi dikonsolidasikan untuk memberikan faktor-faktor pendorong yang akan membentuk masa depan. Dua faktor pendorong yang memberikan dampak dan ketidakpastian tertinggi, pertumbuhan ekonomi Indonesia dan inovasi produk perusahaan, didefinisikan sebagai ketidakpastian kritis dan digunakan untuk menyusun matriks skenario 2x2. Matriks skenario menggunakan narasi tentang kopi, tanaman komoditas yang dibawa ke Indonesia oleh kolonialisme Belanda. Cerita tentang kopi jagung, biji kopi, kopi instan, dan kopi luwak; yang mewakili kemungkinan masa depan yang masuk akal tentang bisnis industri kimia di Indonesia untuk 5 tahun ke depan. Implikasi, opsi, dan sistem peringatan dini dieksplorasi untuk setiap skenario untuk menyelaraskan strategi anak perusahaan dengan strategi perusahaan global induknya.