digilib@itb.ac.id +62 812 2508 8800

COVER Dito Ananta Putra
PUBLIC Open In Flipbook Roosalina Vanina Viyazza

BAB 1 Dito Ananta Putra
PUBLIC Open In Flipbook Roosalina Vanina Viyazza

BAB 2 Dito Ananta Putra
PUBLIC Open In Flipbook Roosalina Vanina Viyazza

BAB 3 Dito Ananta Putra
PUBLIC Open In Flipbook Roosalina Vanina Viyazza

BAB 4 Dito Ananta Putra
PUBLIC Open In Flipbook Roosalina Vanina Viyazza

PUSTAKA Dito Ananta Putra
PUBLIC Open In Flipbook Roosalina Vanina Viyazza

Seiring dengan perubahan perilaku konsumen saat ini, sebuah organisasi yang menyediakan barang dan jasa dituntut untuk menyediakan produk yang kompetitif sesuai dengan kebutuhan pasar. Dalam proses menciptakan produk yang diinginkan oleh pasar tersebut, hal tersebut dilandaskan pada pengembangan produk yang dilakukan oleh kinerja talent dari suatu organisasi untuk membuat inovasi demi tercapai keunggulan dan kompetitif yang berkelanjutan. Oleh karena itu, manajemen talent adalah salah satu hal penting dalam dalam organisasi mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Pada sebagian industry, mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi dan yang telah dipersiapkan dalam rencana suksesi adalah masalah yang sangat menantang saat ini, tidak terlepas kepada industri kontrak logistik. PT. YELLOW Indonesia (YELLOW), sebuah perusahaan logistik juga memiliki masalah yang harus sangat diperhatikan dalam hal manajemen talent, dimulai sejak talent tersebut dibentuk ataupun diakusisi, dikenalkan dengan budaya perusahaan, dikembangkan menurut bakat masing-masing karyawan, dan dipertahankan guna mencapai keberhasilan kedua belah pihak yaitu karyawan dan juga perusahaan. Terdapat masalah krusial dalam hal manajemen talent di PT. YELLOW Indonesia dimana pada penelitian yang diadakan, terdapat beberapa masalah pada organization development, recruitment, dan training yang berakibat kepada tingginya turnover rate pada perusahaan tersebut. Bagian tersebut menjadi krusial karena turnover rate tersebut berdampak kepada biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan jauh lebih besar untuk mengakuisisi talent di luar dari perusahaan yang mana talent tersebut tidak banyak karena industry untuk logistik sangat spesifik Dengan dilakukannya penelitian ini pada PT. YELLOW Indonesia, terdapat rekomendasi untuk perbaikan yang berbentuk perjalanan dimana perusahaan diharapkan untuk dapat membuat suatu strategi jangka panjang terkait manajemen talent. Dengan adanya perbaikan manajemen talent ini diharapkan perusahaan dapat tumbuh dengan berkelanjutan serta kompetitif.