Perpustakaan Digital ITB

Industri event organizer telah berkembang sekitar 15% hingga 20% dengan nilai industri lebih dari Rp 500 triliun. Hingga saat ini terdapat sekitar 4.000 pelaku usaha dengan penyerapan tenaga kerja formal sekitar 40.000 orang. PT Lintas Mitra Sejahtera telah berada di industri event organizer hampir 23 tahun, tentunya perlu melakukaan perubahan-perubahan dan adaptasi pada perkembangan yang terjadi selama ini. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kondisi internal, guna mengetahui strategi terhadap permasalahan yang timbul dari kondisi eksternal akibat pesatnya perkembangan industri event organizer di Indonesia. Serta mengetahui komponen-komponen yang mempengaruhi strategi dalam menjaga roda perusahaan dan mempertahankan eksistensinya di industri. Analisa dilakukan menggunakan beberapa rangka kerja yang hasilnya saling melengkapi untuk mendapatkan jawaban dan pemecahan masalah bisnis yang dihadapi oleh PT Lintas Mitra Sejahtera. Rangka kerja yang dipergunakan antara lain Five Forces Porter, PEST, VRIO, IFAS & EFAS, Grand Strategy Matrix dan TOWS Matrix. Peneliti menggunakan data perusahaan dan kuisioner terhadap internal perusahaan untuk mendapatkan komponen analisa yang tepat sehingga menghasilkan hasil analisa yang akurat yang sesuai dengan keadaan yang dihadapi oleh PT Lintas Mitra Sejahtera. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa PT Lintas Mitra Sejahtera perlu fokus pada tiga program produk jasa dengan permintaan tertinggi dari pengguna jasa. Sehingga kemudian PT Lintas Mitra Sejahtera dapat melakukan perbaikan internal perusahaan yang bertujuan menunjang terhadap pengembangan tiga program tersebut secara jangka pendek dan pengembangan perusahaan secara jangka panjang pada industri event organizer yang terus berkembang secara pesat.